企业成长管理

一 成长管理的模式  企业的终极目标

1、 企业存在的真正目的？

2、 企业如何追求平衡式的成长？

3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式？

 ——变革策略与变革管理

 ——成长管理的行动指引 

 讲授

 案例研究

 团队动脑

二  企业周期的理论   ——企业经营的四大能力

 ——企业发展的生命周期

 ——企业周期的应用与突破

 ——冲突管理  讲授

 实作演练

 个案举例

三 市场环境分析  ——核心技术与核心竞争力

 ——社会变迁的趋势

 ——环境动荡等级

 ——附加价值的掌握 

 讲授

 实作演练

 个案举例

 四 价值与远景的形成与导航  策略与目标的建构  

 ——策略的内容

 ——策略的功能

 ——策略的规划

 ——策略的实施

 ——核心竞争力的重新定义  讲授

 实作演练

 个案举例

五  人员与技能的发展  ——对传统作法的批判

 ——人员培训的理念

 ——报酬制度的设计原理

 ——职效管理  讲授

 实作演练

 个案举例

六  团队与沟通  ——中国民族性对企业管理的影响

 ——组织发展与自我发展的结合

 ——贡献与承诺的区分

 ——团队的建立

 ——企业文化的塑造

 ——沟通的原理与工具  讲授

 实作演练

 个案举例

七 绩效管理   ——绩效的两个面向

 ——绩效的衡量

 ——绩效的规划与控制

 ——FCT（FAST-CYCLE-TIME）竞争策略

 建立团队的「心图」  讲授

 实作演练

 个案举例