22 企业文化三大识别系统的关键点

企业文化三大识别系统的关键点

课程提纲

一、课程名称：《企业文化三大识别系统的关键点》

二、课程对象：企业主管领导，策划部门、人力资源部、营销部门等

三、时间安排：1天（其中上午3小时，下午3小时）

四、课程主旨：

思考和梳理公司企业文化建设的思绪，学习掌握三大识别系统设计的关键要素，处理好企业文化与各类工作关系，让企业文化建设真正落地、开花、结果。

五、授课方式：

技能讲授，案例分析，场景演练，分组互动

六、课程提纲：(共四个单元内容)

引言部分企业文化设计与课程目的

第一单元 企业文化和三大识别系统

一、 企业文化新概念创造一种氛围

鼓励一些行为

达到一类目标二、 企业文化作用

价值导向作用

凝聚人心作用

品牌宣传作用

灵魂支柱作用三、 企业识别系统（一）企业识别系统也称作CI或CIS，即Corporate Identity System

（二）CIS系统包括：

1、视觉识别系统(VI) Visual Identity

2、行为识别系统(BI) Behavior Identity

3、理念识别系统(MI) Mind Identity

第二单元 三大识别系统的关键点

一、VI关键点

1、基调和风格：找准主基调，风格特征化

2、产品行业特征：体现企业主要产品及行业特征

3、LOGO简洁明了：设计简明 便于理解 过目不忘

4、静态与动态的统一：静物运动的协调统一；静物展示与人物活动的统一

二、BI关键点

1、有特色的制度：制度内容独具特色

2、有特征的人群：员工录用标准独具特征

3、有特点的举止：员工举止体现规范和导向

三、MI关键点

1、共同愿景：确立共同、明确的愿景目标

2、核心价值观：人的地位 鼓励导向 工作目标

3、树立特征理念：质量、服务、管理 、销售、产品创新等第三单元 如何把握关键点一、理念识别（MI）层面

老板沟通：做好与老板的深入沟通

二、行为识别（BI）层面

挖掘潜力：充分挖掘现有人员潜力

三、视觉识别（VI）层面

二者兼顾：既要以我为准，又要学习参照他人

第四单元 处理好几个关系一、MI、BI、VI三者关系

理念识别（MI）为基准

行为识别（BI）为载体

视觉识别（VI）为包装

二、表性识别和隐性识别的关系

表性识别和隐性识别的有机搭配，注重隐性识别的作用

三、自主设计和委托设计的关系

根据企业情况，决定企业自主设计还是委托专业公司设计

（以上为田军老师课纲全部内容）