领导力策略

一

 领导者的定位与认知 1. 领导的基本原则与应用练习

2. 领导的互动要领与应用练习

3. 领导的成长秘诀与应用练习

4. 领导的心态调整与交流分享

5. 领导主管的未来挑战（趋势分析）

6. 领导主管的未来困境（个案分析）

7. 领导主管的团队运作（实例分析）

8. 领导主管的团队共识（共识分析）

二 领导的魅力来源

与特质 1. 自信

2. 坚定的愿景

3. 叙述愿景的能力

4. 追求愿景的强烈决心

5. 彻底了解自己的天赋专长且善用

6. 领导远见(Purpose)

7. 领导热情(Passion)

8. 自我定位(Place)

9. 优先级(Priority)

10. 人才经营(People)

11. 领导权力(Power)

三 领导者的

角色认知 1. 运营负责都的角色认知

2. 策略规划者的角色认知

3. 团队带动者的角色认知

4. 目标管理者的角色认知

5. 人才培育者的角色认知

6. 问题解决者的角色认知

7. 绩效提升者的角色认知

8. 创新变革者的角色认知

9. 预应布局者的角色认知

10. 学习成长者的角色认知

四 领导者的组织关系与沟通协调 1. 组织关系的立场分析

2. 人际关系的基本技巧

3. 获得认同的有效技巧

4. 改变态度的常用技巧

5. 沟通协调的基础建立

6. 沟通协调的准备要领

7. 沟通协调的有效方法

8. 沟通协调的进阶技巧

 

序号 课题 内容纲要

五 领导者的人际关系法则 1. 赢在影响力

 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

 人际关系法则三：引发他人心中的渴望

 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

 人际关系法则五：经常微笑

 人际关系法则六：记得别人的名字

 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

2. 双赢思维→人际领导

3. 知彼解己→强化交流

六 领导者的权力来源 1. 领导作风

 管理者所表现出的行为

 基本领导作风--职责与关系行为

2. 建立领导地位

 地位权力与个人权力

 跟随者的知觉

 权力与领导作风

七 领导的

实务应用 1. 情境之评估

 领导者效能因素

 跟随者的准备度

2. 情境领导法

 情境领导模式

 情境领导模式之运用

 作风与准备度之配合

3. 情境领导应培养人才

 如何做？

 奖赏与惩罚

4. 绩效问题

 为何产生负面绩效

 如何解决负面绩效问题

八 领导者的激励原理（Motivation） 1. 主管用人的课题

2. 赢家用人之道

3. 部属的需求分析

4. 部属的个性分析

5. 部属的情绪掌握

6. 部属的心态分析

7. 激励的程序与障碍

8. 有效的激励技巧

9. 组织激励的要点

10. 工作激励的要点

11. 管理的机能性激励

12. 激励管理的特性与功能

九 领导的

铁腕执行

（Ruthless Execution） 1. 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

2. 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules）

3. 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

十 领导者的

自我革新 1. 杰出的定义

2. 杰出的关键

3. 杰出的特征

4. 杰出的生涯

5. 杰出的行动

6. 出的革新

讲师：刘成熙 （台湾）  讲师特别助理：曾令华（老师） 

学历：政治大学法律系毕业，MBA

经历与现职

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

广东龙邦物流有限公司执行副总经理

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

演讲与授课专题

企业策略规划与管理

年度策略规划与执行

市场营销与销售管理

中高层主管MTP系列

魅力领导与统御艺术

授权与激励

情景领导

领导力策略

经营管理优势塑造

优势商务谈判技巧

非人力资源经理人的人力资源

招聘与面试技巧

绩效管理实务

企业内部讲师培训

执行力永续领先

大客户销售技巧

销售队伍建设与管理

优质沟通与协调

跨部门沟通技巧

部属培育与教练技巧

目标管理与绩效考核

冲突管理与组织行为

演讲与表达技巧

问题分析与解决方法

时间管理

情绪与压力管理

高效能创新思维

高绩效团队建设

客户服务与抱怨处理技

采购谈判技巧

与客户沟通的N个技巧

绩效辅导与评估面谈技巧

创新思维能力提升

领导变革与创新管理

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、

导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

讲师风格；

透過講ZY深入o\出、幽默風趣、襍解猻到的講演，使OW?輕鬆愉快；講ZY行~I?騴豐富，

可醻O嶋H狀>r進行解析；授課講ZY豐富的O?战>騴與操作手法使OW?T能即OW即用。

醻O??案進行分析與研究，理?與O?漳艹浞纸Y合

客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究

，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用

，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、

中国电信等上千家企业）及学员的认可和好评。

主要专长与经验：

企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动

人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推

企业文化塑造、企业价值塑造

组织架构的设计及集团资源整合

企业危机公关

谈判策略拟定与规划

领导力与执行力体系构建

企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导

均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。

服务客户：

富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）

中紡集^F/中国电信/中国移动中海石化

中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行

招商证券、信安证券、天成学院

汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团

华侨城企业集团

深圳市中兴通讯股份有限公司

深圳航空

深圳华为技术服务有限公司

爱默生网络能源有限公司

傲天信息技术(深圳)有限公司

佳口食品(中国)有限公司

深圳市海王生物工程股份有限公司

深圳市腾讯计算机系统有限公司

深圳市农产品股份有限公司

聚友实业（集团）有限公司

西部联合物流有限公司

深圳桑菲集团有限公司

深圳市太太药业股份有限公司

普诚科技（深圳）有限公司

广东科龙电器股份有限公司

河南省新飞电器企业集团

盛凌实业（深圳）有限公司

广东龙邦物流有限公司

深圳万科企业股份有限公司

招商房地产有限公司

顺达电脑厂有限公司

汉达精密电子科技（顺德）有限公司

深圳天音通信发展有限公司

顺德科威电子厂

艾美特电器

湖南省三一重工股份有限公司

重庆银钢企业集团

野宝车料工业（深圳）有限公司

杭州西子奥的斯电梯有限公司

佛山市惠泉建陶有限公司

深圳市海王星辰医药有限公司

深圳中电投资股份有限公司

康佳集团股份有限公司

四川绵阳卷烟厂

四川长虹电器股份有限公司                    

美的厨具                  

爱默生网络能源有限公司

深圳振华富电子有限公司

深圳雨尔科技股份有限公司                     

志高空调

华为科技                         

玉溪红塔集团

万达利集团有限公司

建兴光电广州有限公司

西子浮信科技有限公司

兆文紡?服裝深圳有限公司

广东东菱"P琴集^F

永旺商业集团

广东吉之岛商贸百货有限公司

深圳永旺商业有限公司

日东电子（深圳）有限公司

鑫茂科技（深圳）有限公司

深圳联合船舶代理有限公司

深圳西部联合物流有限公司

广东大亚湾核电运营管理有限公司

德之杰电子（深圳）有限公司

上海通用汽车金融有限公司

广州新科安达后勤

帝斯曼（中国）有限公司

中航信息技术股份有限公司

中国长城计算机集团有限公司

斯比泰电子（深圳）有限公司

野宝车料工业（深圳）有限公司

力野精密工业（深圳）有限公司

佛山澳美铝业有限公司

东莞富华电子有限公司

德赛电子集团有限公司

上海医药集团

深圳计量质量检测研究院

新世界百货集团

海南航空

贵州电力

贵州烟草局

咨询顾问客户;

陆海交通事业股份有限公司顾问

神广电信股份有限公司顾问

宏巨建设股份有限公司顾问

来阳实业集团顾问

真王?J咖啡连锁事业顾问

汕头超声印制版顾问  六西格玛与精益生产项目

龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问

力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目

富华隨子东莞有限公司頣?-     人力资源管理项目总顾问

佛山澳美铝业有限公司顾问     薪酬管理与绩效管理项目总顾问

新世界百货集团               企业文化构建与提炼项目总顾问

近期咨询内容：

1、 企业战略规划

战略规划拟定

战略分析

策略选择

2、 企业文化建设

核心价值观的提炼和宣导

全面导入CIS

构建完备的企业文化载体

3、 组织设计

组织结构优化设计

各部门功能描述，关键岗位职位描述

岗位分析

4、 流程与绩效管理系统

揭示年度经营方针

建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)

对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。

5、 薪资管理系统

建立职等与职称体系

订定公司薪资政策

调整薪资结构(Compensation Structure)

6、 培训系统

规划年度培训方案，

以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)

各单位自行培训应系统化

内部培训体系与讲师制度

双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。

欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。