领导力提升

第一单元：管理与领导力

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 管理的概念、本质与职能

 计划、组织与控制

二. 领导的概念、本质与职能

 决策、沟通、协调与激励

三. 领导与管理的不同？

四. 领导与管理的关系

 领导与管理的差异

 领导与管理的联系

 领导与管理的本质

五. 管理者与领导者的区别？

六. 领导力的内涵

七. 领导力内涵的演绎

八. 领导管理的基本原则

九. 领导工作过程

 领导要让员工满意

 优秀领导者的综合素质

 领导方法和领导艺术体现领导力 2.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第二单元：领导者的定位与认知

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 领导的基本功夫（向下扎根）

 领导的基本原则与应用练习

 领导的互动要领与应用练习

 领导的成长秘诀与应用练习

 领导的心态调整与交流分享

二. 领导的未来共识（向上开花）

 领导主管的未来挑战（趋势分析）

 领导主管的未来困境（个案分析）

 领导主管的团队运作（实例分析）

 领导主管的团队共识（共识分析）

三. 领导者的角色认知

 运营负责都的角色认知

 策略规划者的角色认知

 团队带动者的角色认知

 目标管理者的角色认知

 人才培育者的角色认知

 问题解决者的角色认知

 绩效提升者的角色认知

 创新变革者的角色认知

 预应布局者的角色认知

 学习成长者的角色认知 2.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第二单元：领导力之源泉—领导者思维创新

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 创新思维的兴起

二. 创新的五大定律

  专注于新的思维组合 

  改变属性的组合 

 动态截取事物发展的不同阶段   

 改变原有思考的广度、幅度和深度 

 在心理环境中营造出正面、积极的情绪

三. 创意的源头 

 把握创意的三种源头； 

 认识自己的心智特征； 

四. 破除各种思维定势 

  从众定势 

 权威定势

  经验定势 

 书本定势 

五. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

六. 训练逻辑思维的PD法----过程决策法

 能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

 动态管理（PDPC）

 具有可追踪性

 能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施  2.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第三单元：领导力的实务应用-情境领导

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 情境之评估

 领导者效能因素

 跟随者的准备度

二. 跟随者状态评

 定义跟随者准备度

 定义跟随者分类

 跟随者准备度变量分析

 跟随者准备度周期分析

 领导者的效能因素

 跟随者状态之动态关系

 跟随者状态的评估方法及工具

 案例分析

三. 领导者的领导风格

 动态领导模式理论——情境理论

 工作行为与关系行为的分析

 领导风格的分析

 权力基础与相对应的领导风格分析

 实施情景领导的3个步骤

 情境问题综合研讨

四. 情境领导法

 情境领导模式

 情境领导模式之运用

 作风与准备度之配合

五. 情境领导应培养人才

 如何做？

 奖赏与惩罚 3.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第四单元：个人领导力提升方法

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 领导者的魅力来源及特质

 自信              

 坚定的愿景

 叙述愿景的能力    

 追求愿景的强烈决心

 彻底了解自己的天赋专长且善用

 领导远见(Purpose)  

 领导热情(Passion)

 自我定位(Place)    

 优先顺序(Priority)

 人才经营(People)  

 领导权力(Power)

二. 领导者的权利来源

 领导作风

 建立领导地位

三. 领导者的人际关系法则

 赢在影响力

 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

 人际关系法则三：引发他人心中的渴望

 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

 人际关系法则五：经常微笑

 人际关系法则六：记得别人的名字

 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

 双赢思维→人际领导

 知彼解己→强化交流

四. 领导者自评

 360个人领导力分析

 领导者风格测试

 个人领导力优劣项分析

五. 领导者权利与跟随者

 试跟随者准备度恰当运用权利

 领导权利与组织和谐

案例分析 2.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第五单元: 运用领导力提升员工绩效

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 绩效问题

 为何产生负面绩效

 如何解决负面绩效问题

二. 与跟随者建立伙伴关系

 建立伙伴关系的步骤

 建立伙伴关系的关键

 如何有效解决分歧

三. 情景领导与员工绩效 2.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

 员工状态发展循环模式

 员工状态退化循环模式

 分析两种循环模式，有效提升员工绩效

 实战模拟训练

四. 领导风格运用

 指导与分派

 提问与倾听

 激励与反馈

 授权与控制

案例模拟演练  

第六单元：领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新

训  练  内  容 时数 授课手法

一. 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

二. 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules）

三. 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

四. 领导者杰出的关键

五. 领导者杰出的特征

六. 领导者杰出的生涯

七. 领导者杰出的行动

八. 领导者杰出的革新 1.0 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

销售队伍管理

讲师：刘成熙 （台湾）  讲师特别助理：曾令华（老师） 

学历：政治大学法律系毕业，MBA

经历与现职

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

广东龙邦物流有限公司执行副总经理

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

演讲与授课专题

企业策略规划与管理

年度策略规划与执行

市场营销与销售管理

中高层主管MTP系列

魅力领导与统御艺术

授权与激励

情景领导

领导力策略

经营管理优势塑造

优势商务谈判技巧

非人力资源经理人的人力资源

招聘与面试技巧

绩效管理实务

企业内部讲师培训

执行力永续领先

大客户销售技巧

销售队伍建设与管理

优质沟通与协调

跨部门沟通技巧

部属培育与教练技巧

目标管理与绩效考核

冲突管理与组织行为

演讲与表达技巧

问题分析与解决方法

时间管理

情绪与压力管理

高效能创新思维

高绩效团队建设

客户服务与抱怨处理技

采购谈判技巧

与客户沟通的N个技巧

绩效辅导与评估面谈技巧

创新思维能力提升

领导变革与创新管理

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、

导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

讲师风格；

透過講ZY深入o\出、幽默風趣、襍解猻到的講演，使OW?輕鬆愉快；講ZY行~I?騴豐富，

可醻O嶋H狀>r進行解析；授課講ZY豐富的O?战>騴與操作手法使OW?T能即OW即用。

醻O??案進行分析與研究，理?與O?漳艹浞纸Y合

客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究

，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用

，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、

中国电信等上千家企业）及学员的认可和好评。

主要专长与经验：

企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动

人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推

企业文化塑造、企业价值塑造

组织架构的设计及集团资源整合

企业危机公关

谈判策略拟定与规划

领导力与执行力体系构建

企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导

均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。

服务客户：

富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）

中紡集^F/中国电信/中国移动中海石化

中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行

招商证券、信安证券、天成学院

汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团

华侨城企业集团

深圳市中兴通讯股份有限公司

深圳航空

深圳华为技术服务有限公司

爱默生网络能源有限公司

傲天信息技术(深圳)有限公司

佳口食品(中国)有限公司

深圳市海王生物工程股份有限公司

深圳市腾讯计算机系统有限公司

深圳市农产品股份有限公司

聚友实业（集团）有限公司

西部联合物流有限公司

深圳桑菲集团有限公司

深圳市太太药业股份有限公司

普诚科技（深圳）有限公司

广东科龙电器股份有限公司

河南省新飞电器企业集团

盛凌实业（深圳）有限公司

广东龙邦物流有限公司

深圳万科企业股份有限公司

招商房地产有限公司

顺达电脑厂有限公司

汉达精密电子科技（顺德）有限公司

深圳天音通信发展有限公司

顺德科威电子厂

艾美特电器

湖南省三一重工股份有限公司

重庆银钢企业集团

野宝车料工业（深圳）有限公司

杭州西子奥的斯电梯有限公司

佛山市惠泉建陶有限公司

深圳市海王星辰医药有限公司

深圳中电投资股份有限公司

康佳集团股份有限公司

四川绵阳卷烟厂

四川长虹电器股份有限公司                    

美的厨具                  

爱默生网络能源有限公司

深圳振华富电子有限公司

深圳雨尔科技股份有限公司                     

志高空调

华为科技                         

玉溪红塔集团

万达利集团有限公司

建兴光电广州有限公司

西子浮信科技有限公司

兆文紡?服裝深圳有限公司

广东东菱"P琴集^F

永旺商业集团

广东吉之岛商贸百货有限公司

深圳永旺商业有限公司

日东电子（深圳）有限公司

鑫茂科技（深圳）有限公司

深圳联合船舶代理有限公司

深圳西部联合物流有限公司

广东大亚湾核电运营管理有限公司

德之杰电子（深圳）有限公司

上海通用汽车金融有限公司

广州新科安达后勤

帝斯曼（中国）有限公司

中航信息技术股份有限公司

中国长城计算机集团有限公司

斯比泰电子（深圳）有限公司

野宝车料工业（深圳）有限公司

力野精密工业（深圳）有限公司

佛山澳美铝业有限公司

东莞富华电子有限公司

德赛电子集团有限公司

上海医药集团

深圳计量质量检测研究院

新世界百货集团

海南航空

贵州电力

贵州烟草局

咨询顾问客户;

陆海交通事业股份有限公司顾问

神广电信股份有限公司顾问

宏巨建设股份有限公司顾问

来阳实业集团顾问

真王?J咖啡连锁事业顾问

汕头超声印制版顾问  六西格玛与精益生产项目

龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问

力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目

富华隨子东莞有限公司頣?-     人力资源管理项目总顾问

佛山澳美铝业有限公司顾问     薪酬管理与绩效管理项目总顾问

新世界百货集团               企业文化构建与提炼项目总顾问

近期咨询内容：

1、 企业战略规划

战略规划拟定

战略分析

策略选择

2、 企业文化建设

核心价值观的提炼和宣导

全面导入CIS

构建完备的企业文化载体

3、 组织设计

组织结构优化设计

各部门功能描述，关键岗位职位描述

岗位分析

4、 流程与绩效管理系统

揭示年度经营方针

建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)

对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。

5、 薪资管理系统

建立职等与职称体系

订定公司薪资政策

调整薪资结构(Compensation Structure)

6、 培训系统

规划年度培训方案，

以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)

各单位自行培训应系统化

内部培训体系与讲师制度

双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。

欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。