课程简介: | |||||||||||||||||||
课程目的: 所谓“外体”,就是外企的理念体系。所谓“中用”就是中国的实际应用 课程受益: 如何提高自己的权威? 如何分析下属的成熟度? 如何根据不同情况调整自己的领导风格 如何根据不同的销售方式选择管理模式? 如何避免一放就乱,一管就死? 如何保持激励的持续性? 如何留住核心人才? 【课程大纲】 第一讲:如何提高领导力? 1、职权力——Position Power 2、影响力——Influence Power 第二讲:成熟度与领导风格 1、员工“情境” 2、领导风格 3、风格与“情景”的匹配 第三讲:管理模式 1、精细化管理的趋势 2、精细化好处在哪里? 3、精细化执行要点 4、精细化管理背后的经营哲学 5、销售模式与管理 第四讲:授权与监控 1、员工“情景”的转化 2、控制的“度” 3、授权的三力平衡 4、授权的操作要点 第五讲:持续激励 1、谁最需要激励? 2、激励的理论 3、激励的可持续性 4、留人“四宝” 总结:外体中用的情景管理
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授课师资: | |||||||||||||||||||
余大洪:“外体中用”教练式营销培训创始人,北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师,北京大学等数家国内知名高校EMBA班特聘教授,“外体中用”教练式营销培训创始人-教“外”企理念“体”系,练“中”国实践应“用”。 曾接受过中央电视台《绝对挑战》节目、《财富时报》、《羊城晚报-民营经济报》、《销售与管理》杂志、《商界》杂志、《中外管理》杂志、《管理论坛》杂志、《人本管理》杂志、《世界经理人》杂志、《英才》杂志、《网易-商业报道》、《新浪网》、《中国营销专家网》、《ERP世界网》等媒体专访与报导曾任:方正集团副总经理、苹果中国市场开发经理、惠普中国市场开发经理、康柏公司中国产品销售总监、Welink医疗集团总裁助理任职期间:获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖;成功实践方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式;亲身经历了惠普打印机一千多家代理的“广拓”模式,及两百家核心代理的微观管理“深耕” 模式;率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目; 亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。是历经市场千锤百炼的实战派专家。 | |||||||||||||||||||