教练型上司

《教练型上司》





（1-2天课时）

讲师：高晨云





【课程意义】

◆明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。

◆提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。

◆把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。

◆以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。

◆善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。

◆构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。



【课程特色】

◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理

人的言传身教。

◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋

体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽

默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。





【课程长度】

◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。





【课程大纲】

第一章 解读教练型上司

1 教练型上司解析

工具：教练式管理方式运用条件测试表

案例：突破生理极限

2 教练型上司的3大转变

工具：管理行为方式自检表

案例：关注员工的发展

3 教练式辅导的4大步骤

工具：教练式辅导方式检测表

案例：服装厂经理的教练式辅导



第二章 教练型上司扮演的3种角色

1 镜子——反映员工的心态、行为

工具：硫子原理的运用方法

案例：吃剩菜的老板

2 催化剂——加速团队成长

工具：企业员工自我发展意愿调查表

案例：量体裁衣，制定培养计划

3 钥匙——打开员工内心的改变之门

工具：员工沟通满意度调查表

案例：遭遇“沸水



第三章 教练型上司的4种能力

1 聆听能力

工具：聆听误区自测

案例：榴莲没有错

2 发问能力

工具：10大典型启发性问题一览表

案例：聪明上司的发问

3 区分能力

工具：区分能力测试表

案例：通用公司的ABC活力曲线

4 回应能力

工具：管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测

案例：回应也要有策略



第四章 教练型上司的5大教练要点

1 以激励为纲

工具：激励机制有效度测试表

案例：适时给甜枣

2 调整员工心态

工具：员工认同感测试表

案例：英特尔公司的员工心态调整法

3 因材施教，激发潜能

工具：员工潜能激发行为对照表

案例：把员工当做合作伙伴

4 帮助员工学习

工具：教练型上司帮助员工学习行为检测表

案例：销售人员的报告

5 达成团队目标和成果

案例：将负担转化成激励



第五章 教练型上司的6步教练技巧

1 确认目标

工具：目标区分能力测试表

案例：D公司的培训需求调查

2 厘清现实

工具：厘清能力测试表

案例：真情最能感动人

3 制定教练计划

工具：员工培训计划表

案例：西门子的CPD

4 为教练活动进行前期筹备

工具：员工前期培训计划有效度测试表

案例：“训练日”的感觉

5 逐步实施教练计划

工具：教练计划执行能力测试表

案例：每个环节都在动

6 活动回顾与绩效评估

工具：员工综合能力评估表

案例：管理者w的绩效考核



第六章 教练型上司的4大管理法宝

1 心理测试

案例：私闯禁地的后果

2 身心语技术

工具：身心语不同对象应用技巧测试表

案例：3个月4辆小汽车

3 头脑风暴

工具：头脑风暴准则遵守情况测试表

案例：牙膏厂的头脑风暴

4 团队诊断

工具：团队诊断问卷

案例：一支粉笔的力量



第七章 教练效果评估

1 教练风格、偏好对管理计划的影响

工具：性格印象测试题

案例：老板不是“老板着脸

2 教练效果评估

工具1：教练项目效果评估表

工具2：教练型上司满意度调查评估表

案例：教练也要三省吾身