教练型上司（陈震）

时 间

进  程

主 题 内 容

备  注

08：40

进  场

1．团队公约

2．共同语言

调节学习状态

09：00

开始单元

团 队 学 习

分组、选组长

上 午

**单元

第二单元

一、什么是企业教练型上司

1、什么是企业教练型上司

2、教练的定义

3、教练型上司的3个转变

二、教练型上司扮演的3个角色

1、镜子——反映下属的心态和行为

2、催化剂­——加速团队的成长

3、钥匙——打开下属改变之门

课程间1次

茶 休

三、教练型上司的4种能力

1、聆听能力

2、发问能力

12：00

中 餐

1．5小时

休 息

第二单元

三、教练型上司的4种能力

3、区分能力

4、反馈能力

案例分享

13：30

第三单元

四、教练型上司的工作步骤

1、教练的策略

2、教练部属的步骤1－4

3、常见的辅导技巧

4、培育＋授权

5、 授权的意义

6、 授权中存在的问题

7、 授权的流程

8、 授权的程度

授权案例练习

课程间2次

茶 休

17：30

结 束

课程结束