部属培育

《部属培育》







讲师：高晨云









【课程意义】

◆“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部

属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实

现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效

！



【培训收益】

◆深度认识领导培育部属的意义和目的

◆清楚经理人在企业中的作用与角色

◆了解经理人的发展方向与能力导向

◆掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具

◆通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能

◆强化下属的执行力与执行效果

◆提升培育部属的自我素质与修养

◆打造教练式的优秀经理人



【课程特色】

◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋

体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通

俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。



【课程长度】

◆一天/两天，计6/12时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。



【课程大纲】

第一讲：人力资源是企业发展最重要的资源

●“找对人﹑放对位﹑做对事”

●人力资源管理的难题

●企业用人条件的再思考

●人力资源管理要解决的问题

●企业竞争是学习力的竞争

●案例研讨



第二讲：经理的职责与角色

●您是一个称职的经理吗？

●管理工作的四大领域

●经理应具备的条件与能力

●基层主管的立场与任务

●主管应具备的基本职责

●主管的角色

●主管常犯的十大错误





第三讲：部属培育的基本理念

●部属培育理念的演变趋势

●部属培育理念的再思维

●哪些问题与部属培育有关



第四讲：部属培育的重要性

●部属培育对公司的重要性

●部属培育对主管的重要性

●主管对部属培育应有的认知

●经理对部属培育应有的认知



第五讲：部属培育的十大障碍

●部属培育主管常有的借口

●部属培育阻碍因素 对应策略

●部属行为类型的差异

●下属最想要的是什么

●部属的期望是什么

●人性的基本认知

●人的四种行为风格



第六讲：部属培育的需求掌握

●如何掌握部属的培育需求

●成人学习者与未成年学习者差异

●部属行为类型的差异

●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

●发掘部属学习需求的实务作法



第七讲：部属培育的规划与实践

●部属现有能力的掌控

●拟订部属培育的目标

●拟定部属培育计划

拟定部属培育计划的要点

知识面的培育应如何规划

技术面的培育应如何规划

员工业务目标与部属培育计划实例

●部属培育目标拟订演练



第八讲：部属培育的实施方式

●部属培育的三大支柱

●S.D.的培养要点

●OFF-JT常用的训练方法

●OJT可以用在哪里

●OJT的实务运作过程

●工作教导的四阶段

●工作教导前的准备工作

●部属培育的实施方式范例



第九讲：部属培育成效的评估

●训练成效评鉴结构图

●OJT成效评估的方法

●OJT效益评估的方法

●OJT成效评估指标

●训练评估常用的指标



第十讲：教练式部属培育方法介绍

●企业教练体系

●企业教练技术的特点

●企业教练的3个阶段

●案例研讨