精益生产JIT

课程纲要：

一、 精益生产体系结构－系统实践精益改善的方法

精益推进体系（TIPDCA）－追求“零浪费”

精益目标—“七个零”生产实现工具对策

精益八大浪费― 5MQS发现分析浪费方法

价值流分析寻找生产周期80％浪费的方法

著名外企生产周期(L/T)改善案例介绍

二、精益现场管理基础—5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理

5S现场推进技法－近百幅著名外企现场5S照片、直观5S

5S实施要点－定点摄影、红牌作战、“三定”、“三要素”、考核管理、蟑螂搜寻法

目视看板管理－企业形象的名片

三、 『一个流』（one piece flow）U形柔性生产

库存是万恶之源―消除库存发现问题原因

流程种类的分类分析实现多品种、小批量

精益『一个流』流程再造的五准则

实现准时化“一个流”生产的方法步骤

四、 效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法

流程经济原则与动作经济原则－消除现场的十二种动作浪费

标准时间（PTS）MOD法制定标准时间定额

Line balancing平衡生产线－消除系统浪费实现均衡化、同步化生产

作业标准（OS）化－现场管理的基础

五、

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以下略,具体内容备索:010--62863354