职业经理人角色认知与定位

一、对职业经理人的理解

　什么是职业经理？

　中高层管理人员与基层管理人员的区别

　中国呼唤更多的职业经理人



二、职业经理人的角色认知

　角色认知游戏

　管理人员的作用

　职业经理必备的职业技能



三、职业经理人的角色定位

1、成为一个有领导力的上司

　作为上司职业经理人的核心能力

　如何成为一名优秀的领导者

　案例分析

2、成为一名优秀的下属

　如何与上司沟通

　如何成为一个合格的下属

　案例分析

3、成为合作的同事（与其他部门）

　如何打造高绩效的团队

　如何成为一名优秀的同事

　案例分析



四、如何打造高绩效的团队

　对团队的理解

　团队的6大特征

　如何打造高绩效的团队

　案例分析



五、职业经理人执行能力：教练与授权

　在职教练的2个条件

　教练的4个策略和方法

　授权的4种类型

　授权的5个原则

　如何做好教练和授权

　案例分析