《干部履职能力提升》（厂处级）

《干部履职能力提升》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年是“十五五”开局之年，国企改革发展进入新阶段。国务院国资委2026年度培训工作聚焦加强基本培训，系统开展中央精神、党校党建、履职能力、创新发展四大专题培训，突出政治训练，加强履职能力培训，全面提升国资国企干部队伍思想政治素养和治企兴企能力 HYPERLINK "https://www.163.com/dy/article/KIS8T3OG0514E49C.html?spss=adap_pc" \l "2" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 。

对于电厂干部而言，履职能力提升需要紧扣电力行业改革发展新形势。当前，中国能源转型加速推进，电力行业数字化转型、碳达峰碳中和、电力现货市场建设等新课题不断涌现，对干部的战略视野、管理能力和专业素养提出了更高要求。

干部是承上启下的关键层级，既要理解集团战略，又要带领团队执行落地。本课程聚焦政治素养、管理能力、科学决策、合规经营四个维度，帮助干部系统提升履职能力。

【课程收益】

提站位：理解国企改革新形势和电力行业发展新趋势，提升战略视野

强管理：掌握目标管理、团队建设、跨部门协同的管理方法

会决策：学会科学决策的方法与工具，提升风险判断能力

守底线：强化合规经营意识和廉洁自律要求，明确履职红线

【课程特色】

紧扣电力行业，不讲通用管理：所有案例和场景围绕电厂实际——设备改造、安全生产、检修调度、人员调配、费用审批，不讲“放之四海而皆准”的空泛管理理论。

承上启下定位精准：针对厂处级干部“既要执行集团战略，又要带领团队落地”的双重角色，重点讲目标分解、跨部门协同、向上汇报、向下布置任务。

决策场景真实可练：用电厂真实决策场景（如设备采购、技术改造、检修安排）做分组练习，学员现场做决策、讲师现场点评，不是光听不练。

合规底线清晰：结合46号令和国企领导人员廉洁从业规定，明确履职红线，让干部知道“哪些事不能做、哪些程序不能省”。

互动性强，参与感高：开场互动、案例研讨、决策练习、风险点梳理，全程互动，学员不是被动听，而是主动想、开口说、动手做。

【课程对象】

电厂干部

【课程时间】

半天（3小时）

【课程大纲】

第一单元：政治素养与战略视野——把准方向

1.1 开场互动：当前工作中最需要提升的能力是什么？

1.2 国企改革新形势

国企改革深化提升行动的核心要求

穿透式监管对国企管理的新要求

国企分类改革（功能类、公益类、商业类）

1.3 电力行业发展新趋势

能源转型与新型电力系统建设

电力行业数字化转型

碳达峰碳中和目标对电力企业的影响

电力市场化改革与现货市场建设

1.4 干部的角色定位

承上启下：战略执行与团队带领

政治素养：把方向、管大局、保落实

责任担当：对经营结果负责、对团队成长负责

第二单元：管理能力提升——带好队伍

2.1 目标管理与绩效管理

目标分解：从集团战略到部门目标

OKR与KPI的结合应用

绩效面谈与反馈技巧

2.2 团队建设与激励

团队角色识别与配置

非物质激励方法

新生代员工管理

2.3 跨部门协同与沟通

跨部门协同的常见障碍

向上沟通：如何向领导汇报工作

平行沟通：如何推动跨部门协作

向下沟通：如何有效布置任务

2.4 执行力提升

从目标到结果的执行闭环

过程管控与异常处理

复盘与持续改进

案例研讨：某电厂在推进设备改造项目中的跨部门协同实践

第三单元：科学决策与风险防控——做好决策

3.1 科学决策的方法

3.2 电力企业常见决策场景

设备采购与技术改造决策

安全生产与检修决策

人员调配与培训决策

费用审批与预算调整决策

3.3 风险识别与防控

安全生产风险

合规经营风险

廉洁风险

决策失误风险

3.4 科学决策的工具

决策矩阵法

利弊分析法

风险矩阵评估

工具模板：决策事项审批清单、风险评估表

互动练习：给定一个电厂设备采购决策场景，分组讨论并形成决策建议

第四单元：合规经营与廉洁自律——守住底线

4.1 合规经营要求

国资监管对国企经营的核心要求

《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》核心内容

合规经营与业务发展的关系

4.2 廉洁自律要求

典型案例警示

4.3 履职红线与底线思维

互动研讨：结合本单位实际，梳理履职中的合规风险点

课程总结