《校招面试官实战集训》

《校招面试官实战集训》——中建六局

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

校招面试是优秀人才入职的第一道关，也是企业雇主品牌的重要展示窗口。中建六局作为大型建筑央企，每年通过大规模校园招聘选拔优秀毕业生加入企业。面试官的专业水平直接决定了人才选拔质量——一次判断失误，可能让优秀人才流失，也可能让不匹配的候选人进入企业。

本次集训基于中建六局现有面试手册和测评体系，聚焦行为风险测评结果验证与胜任能力面试评估两大场景，帮助面试官团队实现从“知道手册内容”到“能在面试中用出来”的能力转化，精准选拔“专业过硬、文化适配、发展潜力足”的六局新生力量。

【课程收益】

问对问题：掌握基于测评关键信号的STAR深度追问技术，穿透候选人真实水平

评准人才：熟悉胜任力模型的行为化评估标准，能够为候选人在各个维度上打出准确分数

达成一致：建立面试官团队共同的评估语言和评分标准，提升面试决策一致性

守法合规：识别面试中的法律红线与合规要点，规避就业歧视与法律风险

【课程特色】

依托客户已有体系：基于中建六局面试手册和测评体系进行实战转化

实战演练驱动：每个模块配套真实场景的角色扮演和模拟面试，现场实操并固化

法商融合底色：强调面试合规与劳动法律风险识别

【课程对象】

中建六局校招面试官团队：人力资源部负责人及招聘专员、各业务部门参与校招面试的管理者及骨干

【课程时间】

半天（约3.5-4小时）

【课程大纲】

第一单元：破冰导入（15分钟）

1.1 痛点投票

1.2 课程定位

本课程不讲测评理论、不讲报告解读（客户已有成熟体系），只讲一件事：怎么把面试手册里的方法和工具，在真实的对话场景中问出来、判断准。

1.3 面试手册快速导读

帮助学员快速掌握手册结构：模型解释怎么看→参考问题怎么用→追问话术怎么问→评分标准怎么对。让学员清晰“面试前15分钟看什么、面试中怎么用、面试后怎么评”。

第二单元：追问技术实战——把“测评信号”变成“行为证据”（50分钟）

2.1 行为面试法核心原理

面试的任务不是听候选人“说得好不好”，而是通过追问获取真实的行为证据。

本模块关键教学点：行为面试法的核心假设（过去行为预测未来）+ 面试官的角色定位（从“提问者”变为“取证者”）+ 测评报告与面试追问的连接逻辑。

2.2 STAR原则精讲

2.3 四层追问法——从“知道”到“穿透”

2.4 实战演练：风险信号验证追问

第三单元：评估对标实战——把“胜任力模型”变成“评分标准”（50分钟）

3.1 胜任力模型的行为化解读

本环节聚焦一个核心能力：把抽象的胜任力概念转化为可以观察和判断的具体行为表现。

3.2 评分统一

评分不是“我觉得他行不行”，而是“他说的这件事，对应胜任力的哪个行为层级”。

3.3 实战演练：评分校准

第四单元：合规避坑与雇主品牌（35分钟）

4.1 面试中的法律红线

4.2 面试礼仪与候选人体验

异议处理：候选人提出质疑或挑战时，如何专业、得体地回应——既不激化矛盾，也不泄露面试信息

互动研讨：以下面试问题中，哪些合规？哪些违规？

第五单元：全流程模拟面试（45分钟）

5.1 任务布置

5.2 模拟面试

每组进行完整的校招面试模拟，包含：开场暖场→基于简历和测评报告提问→STAR深度追问→合规收尾→独立评分。

5.3 观察反馈与讲师点评

5.4 评分校准会议模拟

第六单元：总结收束（10分钟）