奉金明《领导力与团队建设有解》

《领导力与团队建设有解》

【课程收益】

1．科学定义领导和领导力的内涵与外延，破解领导力认知误区；

2．掌握提升领导力的关键七步及其对应的七个思维转变；

3．每个学员当堂梳理、明确并解决自身领导力实际问题；

4．掌握金色信念与情绪价值的必要性、重要性与可行性；

5．掌握4大领导力四个核心技能，区分管理四大职能；

6．运用领导力思维和核心技能解决自身团队建设实际问题。

【课程特色】

1.注重实战：系统化的课程结构和内容，实战场景再现，躬身入局，深度参与、体验。

2.行动学习：结合行动学习法，现场解决问题，学以致用，课堂成果即时进行实战转化。

3.互动参与：以案例复盘、示范指导、模拟训练为主要授课方式，激发学员参与互动。

4.输出方案：现场拿出系统、完善的个人/团队/组织实际问题解决方案及可行工作计划。

【课程对象】

各层级管理者、公司骨干

【课程时长】

1．0天。

【课程大纲】

第一章：领导力认知误区

领导力的本质误区

领导力的来源误区

领导者的身份误区

案例1：遵义会议前后毛主席的领导力

第二章：领导力提升路径与思维转换

绩效公式：绩效=潜能-干扰

提升领导力的关键七步

提升领导力的七个思维转换

案例2：每个学员跟着老师解决自身领导力提升的实际问题。

第三章：领导力状态保持

领导力的生态环境

保持领导力状态的四个核心技能并区分四大管理职能

案例3：欣赏、倾听、信任、改变的情景分析

第四章 领导力与团队建设

团队建设的关键成功要素

团队建设KSME绩效提升研讨

授课内容根据客户具体需求再进行定制。