奉金明

讲师:奉金明 浏览量:15
奉金明
奉金明
奉金明(简介)中国航天科工集团 研究员中国人民大学商学院 课程教授教育部中国高质量 MBA 认证专家湖南省低空空域管理改革试点拓展工作专家组专家企业文化管理师行动学习专家北京人人有解文化有限公司 董事长上海威固信息技术有限公司 监事会主席一、讲师背景曾任中国航天三院华创天元实业发展有限公司 常务副总裁、党委委员曾任中国航天三院北京航星机器制造有限公司战略规划总监、科技委办公室主任、综合计划处处长、党办主任、改革办主任,检测中心主任、党支部书记等职曾为国家低空经济的孕育和发展、多个国家五年计划大项目提供了直接被采纳的意见建议曾为中国航天科工集团、三院整合中外资源,策划并推动实施多个大型投资项目曾获国防科学技术奖二等奖、十三届国家级二等企业管理现代化创新成果奖,策划并推动制作《我爱中国造》央视纪录片,各省台均已转播曾获人民大学商学院最具创新奖,负责的《洞察产业趋势 体验企业创新》2 学分课程是最受欢迎的课程之一整合近 30 年的航天工作经验,结合 13 年人民大学 MBA 和 EMBA 教学经验,综合集成 系统科学、管理科学和人文科学,聚焦解决实际问题能力,策划出版了畅销书《有解—— 高效

奉金明(简介)

中国航天科工集团 研究员

中国人民大学商学院 课程教授

教育部中国高质量 MBA 认证专家

湖南省低空空域管理改革试点拓展工作专家组专家

企业文化管理师

行动学习专家

北京人人有解文化有限公司 董事长

上海威固信息技术有限公司 监事会主席

一、讲师背景

曾任中国航天三院华创天元实业发展有限公司 常务副总裁、党委委员

曾任中国航天三院北京航星机器制造有限公司战略规划总监、科技委办公室主任、综合计

划处处长、党办主任、改革办主任,检测中心主任、党支部书记等职

曾为国家低空经济的孕育和发展、多个国家五年计划大项目提供了直接被采纳的意见建议

曾为中国航天科工集团、三院整合中外资源,策划并推动实施多个大型投资项目

曾获国防科学技术奖二等奖、十三届国家级二等企业管理现代化创新成果奖,策划并推动

制作《我爱中国造》央视纪录片,各省台均已转播

曾获人民大学商学院最具创新奖,负责的《洞察产业趋势 体验企业创新》2 学分课程是最

受欢迎的课程之一

整合近 30 年的航天工作经验,结合 13 年人民大学 MBA 和 EMBA 教学经验,综合集成 系统科学、管理科学和人文科学,聚焦解决实际问题能力,策划出版了畅销书《有解—— 高效解决问题的关键七步》, 并基于此研发了“ 1+3 课程体系”,即《有解思维与问题解 决》版权课程+《系统思维与科学决策》、《有解行动学习》、《有解思维与党建创新》3

门生态课程,曾在中央党校、清华大学、人民大学以及中国航天、中国 移动、中国铁建、包钢集团、宝马、滨松、上海北斗园区等国央企、民企和外资企业累计 培训 10 万人次以上

二、讲师研究方向

11990 年至2016 年——从工艺员到企业高管,深度参与航天产品研发生产、企业经营管 理、行业和国家五年规划

2、2011 年 202 2 年——深度参与中国人民大学商学院的招生、教学、答辩、创业指导、企 业参访等工作,直接负责 2 学分课程

3、2016 年至今——聚焦解决实际问题能力,从 0 到 1 作为主创人员协助孕育和推动发展国 家低空经济,创新有解行知体系,应用系统思维、目标思维、伙伴思维、底线思维协助企业解 决棘手的实际问题;辅导学生创新创业,申请并拥有多项版权课等知识产权

4、2022 年至今——成立北京人人有解文化有限公司,指导创业伙伴在 C 端推广《有解》畅 销书和有解行知体系,线上线下与家校社联动,惠及千家万户

三、讲师风格

1、情怀:成己达人、人人有解、天下无忧

2、信念:以爱为本,育爱修身,系统思考,目标导向,真诚不猜,知行合一

3、服务:提供满足客户需求、立竿见影的版权课程及其生态课程培训和微咨询

4、培训:课堂及线上授课

5、微咨询:有解行动学习,辅导客户解决问题

6、秉承:人人皆有所长、人人渴望成长、人人都会为自己做最好的选择等核心理念

7、合作:正和博弈,真诚不猜

四、讲师主讲课程1+3 课程体系

1、《有解思维与问题解决》

2、《系统思维与科学决策》

3、《有解行动学习》

4、《有解思维与党建创新》

五、讲师视频

1、奉金明 :中国农业银行支行行长轮训班授课,百度云盘,9 分钟

2、奉金明:包钢集团大讲堂授课,百度云盘, 5 分钟

提取码: lnce

六、课程服务详细

1、《有解思维与问题解决》有解行知体系版权课程,团队建设与问题解决

中国航天科技集团,中国航天科工集团,中国人民大学,中国重卡、工商银行、阳光保险、 诺 基亚,江苏立讯吉安公司,北京市国有企业等

2、《系统思维与科学决策》,有解行知体系在重大决策中的应用; 中层以上领导干部提升系 统观念、大局观与洞察力、决断力

中国中铁、中国铁建、清华大学、保利集团、包钢集团、北京市国有企业等

3、《有解行动学习》,有解行知体系在解决实际问题中的应用。课堂解决领导班子或学员提 出的当前亟待解决的实际问题,纳入工作计划。 中建集团, 中国中铁、中国铁建、中国路桥、 保利集团、包钢集团、北京市国有企业等

4、《有解思维与党建创新》,有解行知体系在党建领域的应用;从党委、支部、党员、群众 四个方面提出党建创新的新理念新思路新办法。中储粮、中建集团、中国中铁、中国铁建、中 国路桥、保利集团、包钢集团、北京市国有企业等

七、服务客户

1、央企中国航天科技集团、中国航天科工集团、国家电网、中建集团,中国中铁、中国铁 建、中国路桥、保利集团、中国移动、中国联通、中国电信, 中储粮、中国航油、中国航信、 工商银行、建设银行、农业银行、 中国人保、太平保险、阳光保险等

2、国企首创、市政、北控、朝批等北京市国有企业;包钢集团;首都机场等

3、高校中国人民大学、清华大学等

4、民企:江苏立讯、赫为科技、上海威固、航天凯特、上海青浦北斗科技园区等

5、外企:诺基亚、宝马、西门子、日本滨松等

6、机构湖南省政府、江西省政府等

八、部分培训照片