奉金明《系统思维与科学决策》1天版

《系统思维与科学决策》

【课程收益】

1．认知系统并建构系统思维模式；

2．掌握并熟练运用联系观、大局观、发展观；

2．掌握系统工程与目标管理方法；

3．掌握系统循环图的原理和绘制方法，抓住问题之王；

4．掌握正和博弈与定量预测方法，为决策提供科学依据；

5．掌握未来情境规划法和战略回归法，确立目标并坚持目标导向；

6．提升综合集成与统筹兼顾能力 ，推动战略目标与路径切实落地；

7．掌握伙伴思维和底线思维方法，提升战略规划的执行力与成功率。

【课程特色】

1.注重实战：系统化的课程结构和内容，实战场景再现 ，躬身入局，深度参与、体验。 2.行动学习：结合行动学习法，现场解决问题，学以致用，课堂成果即时进行实战转化。 3.互动参与：以案例复盘、示范指导、模拟训练为主要授课方式，激发学员参与互动。 4.输出方案：现场拿出系统、完善的个人系统思维与科学决策方案及可行精进计划。

【课程对象】

各层级管理者、公司骨干

【课程时长】

1天。

【课程结构】

【课程大纲】

第一章：艰难的决策

1. 历史上的艰难决策。案例：抗美援朝

2. 企业经营管理中艰难决策。案例：诺基亚和摩托罗拉做错了什么？ 第二章：构建系统思维模式

1. 系统观念与系统思维的认知突破

2. 构建个人与组织系统思维模型

3. 掌握联系观、全局观、发展观

4. 掌握科学定义及科学决策判据

案例：钱学森的系统思维及其应用。

第三章：运用科学决策方法

1. 系统工程及其应用。案例：载人航天工程

2. 系统循环图及其应用。案例：宏观、中观、微观经济的互动循环图

3. 定量洞察分析法及其预测效果应用。案例：量本利分析法

4. 未来情境规划法与战略回归法及其在个人和组织上的应用。

5. 综合集成与统筹兼顾能力提升。案例：国家五年计划的出台流程。

6. 正和博弈法与伙伴思维和底线思维的深度融合。案例：海盗分钻石。 第四章 实战转化

1. 从组织战略优化、个人职业生涯规划优化、实际问题科学决策中选其一研讨。

2. 研讨成果演示。

授课内容根据客户具体需求再进行定制。