奉金明《高绩效团队建设有解》

《高绩效团队建设有解》

【课程收益】

破解团队建设的认知误区；

掌握高绩效团队的核心理念与核心技能；

掌握高绩效团队建设的关键七步及其对应的七个思维转变；

掌握金色信念与情绪价值的必要性、重要性与可行性；

运用有解思维和核心技能解决自身团队建设实际问题。

【课程特色】

1.注重实战：系统化的课程结构和内容，实战场景再现，躬身入局，深度参与、体验。

2.行动学习：结合行动学习法，现场解决问题，学以致用，课堂成果即时进行实战转化。

3.互动参与：以案例复盘、示范指导、模拟训练为主要授课方式，激发学员参与互动。

4.输出方案：现场拿出系统、完善的个人/团队/组织实际问题解决方案及可行工作计划。

【课程对象】

各层级管理者、公司骨干

【课程时长】

1-2.0天。

【课程大纲】

第一章：破解团队建设的认知误区

团队建设的本质与形式误区

团队建设的路径与方法误区

实例1：中央禁酒令及其影响

第二章：高绩效团队建设路径与思维转换

绩效公式：绩效=潜能-干扰

高绩效团队的核心理念与核心技能

高绩效团队建设的关键七步与对应的思维转换

团队建设的关键成功要素及其势的运用（使命）

团队建设KSME绩效提升研讨

实例2：学员小组团队跟着老师解决自身实际问题。

第三章：保持高绩效团队状态

团队的生态环境及其影响

保持有解伙伴状态，维系团队可感知的信任关系

实例3：欣赏、倾听、信任、改变的情景分析

授课内容根据客户具体需求再进行定制。