奉金明《有解行动学习》2.5天版

《有解行动学习》

【课程收益】

1．掌握有解思维及其基本方法；

2．掌握摸清家底、列出组织问题清单的方法；

3．提升组织、团队协同协作意识和有效沟通能力；

4．提升各层级管理者、骨干解决问题的能力；

5．解决组织实际问题，收获问题解决成果并可举一反三、推广应用。

【课程特色】

1.注重实战：系统化的课程结构和内容，实战场景再现 ，躬身入局，深度参与、体验。

如果企业主管领导担任内部导师，实战效果将会更好。

2.行动学习：现场解决问题，学以致用，课堂成果即时进行实战转化。

3.互动参与：以案例复盘、示范指导、实战演练为主要授课方式，激发学员参与互动。 4.输出方案：现场拿出可操作的问题解决方案及行动计划，可直接纳入公司工作计划。

【课程对象】

各层级管理者、公司骨干

【课程时长】

2.5 天。

【课程结构】

【课程大纲】

第一部分：方法导入

1. 建构有解思维；

2. 基本方法讲解；

3. 经典案例复盘。

案例：包钢宝山矿业公司数字化智能化课题或相关行业案例

第二部分：解决问题

1. 列名法萃取问题或领导班子指定问题；请企业内部导师点评并指导优化。

2. 对照案例模板进行分工、协同协作，提高质效；内部导师调整、优化分工、协作。

3. 合成课题成果并提出不少于 3 个创新点； 内部导师指导可操作性、提炼创新点。

4. 成果预演并完善； 内部导师与外部导师共同点评，提出优化意见。

5. 成果汇报、讲评与推广。内部导师总结成果在企业中实际应用的效果和展望。 具体学习安排见下表。

授课内容根据客户具体需求再进行定制。