《战略管理——从“规划”到“落地”的全链条实战》

《战略管理——从“规划”到“落地”的全链条实战》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年，“十五五”规划开局之年，国资国企改革进入全新战略阶段。国务院国资委明确提出，中央企业“十五五”发展规划纲要要以“价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质”五大攻坚战为主线，推动央企产业体系整体跃升。与此同时，新一轮国资国企改革（2026-2029）已全面启动，突出聚焦主责主业优化布局、推进专业化整合与战略性重组、加快培育新质生产力等重点任务。

战略管理的时代命题已经改变——不是“要不要战略”，而是“战略怎么落地”。许多企业不缺战略规划，缺的是将战略转化为行动的能力。本课程聚焦国企战略管理的“规划”与“落地”，帮助学员系统掌握从战略洞察、战略制定到战略执行、战略评估的全链条方法，让战略从“墙上的画”变成“脚下的路”。

【课程收益】

看清大势：系统理解2026年国资国企战略管理的新要求、新框架、新工具

掌握方法：学会战略洞察、战略解码、战略执行、战略评估的全流程操作

读懂工具：掌握平衡计分卡、战略地图、OKR等战略管理工具

落地实操：通过真实案例和实战演练，将战略从“纸上”落到“地上”

带走工具：获得战略洞察框架模板、战略解码操作指南、战略执行等配套工具

【课程特色】

政策+实战双驱动：以最新战略部署为政策底座，以央企战略管理实践为教学素材

全链条实操导向：覆盖“洞察→制定→解码→执行→评估”完整闭环

法商融合底色：以“用规则创造价值”法商理念，在合规框架下实现价值最大化

【课程对象】

国有企业党委书记、董事长、总经理；战略规划部、改革发展部、企业管理部负责人；各业务板块负责人及核心骨干

【课程时间】

1-2（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——战略管理为什么是国企的“必修课”

1.1 开场破冰

互动投票：你所在企业战略管理最大的痛点是？A.战略与业务“两张皮” B.战略制定后无法落地 C.缺乏有效的战略管理工具 D.外部环境变化太快，战略跟不上。

1.2 2026年国企战略管理的时代命题

1.3 当前战略管理的“三大死穴”

互动研讨：你所在企业是否存在“战略挂在墙上、落不到地上”的问题？

第二单元：怎么判——战略洞察与形势研判

2.1 战略洞察的“三看”框架

2.2 战略机遇识别

互动研讨：你所在企业的“十五五”战略机遇在哪里？

第三单元：怎么定——战略制定与规划编制

3.1 战略制定的“四步法”

3.2 战略规划编制的“五个价值”导向

互动研讨：如何编制一份“不落地”的战略规划？

第四单元：怎么落——战略解码与执行

4.1 战略解码：从“战略”到“行动”

4.2 战略管理工具在国企场景中的应用

4.3 战略执行的“三大保障”

案例研讨：某央企战略解码实践

第五单元：怎么评——战略评估与动态调整

5.1 战略评估的“三问”

5.2 战略评估的工具与方法

5.3 战略的动态调整

第六单元：怎么防——战略管理中的风险防控

6.1 战略决策的风险

6.2 战略执行的风险

6.3 法商警示：战略管理中的合规红线

第七单元：实战演练——战略解码工作坊

7.1 任务布置

7.2 小组共创

7.3 小组路演

7.4 讲师点评

第八单元：总结