《AI赋能战略——从“经验决策”到“智能决策”》

《AI赋能战略——从“经验决策”到“智能决策”》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

AI正从“技术工具”跃升为“战略引擎”。中科闻歌推出完整AI决策体系，标志着人工智能迈入以决策AI为标志的新阶段；零一万物发布“一号位决策AI”，聚焦企业经营、增长、投资核心场景，推动企业AI从“技术探索”走向“财报兑现”；安踏发布“AI365战略”，以AI引领全价值链提质增效；联想凭借AI原生组织创新，用户周活跃度提升270%。CB Insights推出AI智能代理团队，提供实时市场洞察；WorkBoard推出AI原生战略组合管理方案，大幅压缩规划周期；德勤推出企业AI导航器，助力AI投资转化为可衡量成果。

AI时代，战略管理的决策速度、分析深度、执行精度正在被重新定义。本课程聚焦AI赋能战略管理全链条，帮助学员系统掌握AI驱动的战略洞察、决策、解码与执行方法。

【课程收益】

看清趋势：系统理解AI赋能战略管理的底层逻辑与发展趋势

掌握方法：学会AI驱动的战略洞察、决策支持、场景推演、执行监控全链路方法

用好工具：了解战略管理AI工具生态及应用场景

识别风险：理解AI赋能战略管理中的数据安全、算法偏见、过度依赖等风险边界

带走工具：获得AI战略管理工具地图、AI赋能战略各环节操作指南、AI应用风险评估框架等配套工具

【课程特色】

前沿+实战双驱动：以2026年最新AI战略管理实践为教学素材，覆盖标杆案例

全链条实操导向：覆盖“洞察→决策→解码→执行”完整闭环

法商融合底色：以“用规则创造价值”的法商理念为贯穿——AI赋能战略，必须在合规框架下实现价值最大化

【课程对象】

企业董事长、总经理、高管团队；战略规划部、运营管理部、数字化/信息化部门负责人；各业务单元负责人

【课程时间】

1-2（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——AI如何重塑战略管理

1.1 开场破冰

1.2 AI赋能战略管理的时代命题

核心观点：AI正从“效率工具”进化为“战略伙伴”——不仅“做得快”，更要“想得深、判得准”。

1.3 当前战略管理的“AI机遇”

互动研讨：你所在企业战略管理中最希望AI解决的痛点是什么？

第二单元：怎么判——AI驱动的战略洞察

2.1 AI赋能市场与竞争情报

2.2 AI辅助产业趋势研判

互动研讨：你的行业有哪些AI可以捕捉的“信号”？

第三单元：怎么决——AI驱动的战略决策

3.1 AI辅助情景推演与风险评估

3.2 AI驱动的场景规划

3.3 AI在战略决策中的应用边界

法商警示：AI是决策的“参谋”而非“司令”——最终决策权必须在人。

标杆案例：中科闻歌完整AI决策体系

核心启示：AI决策不再是“锦上添花”，而是战略决策的“标配基础设施”。

第四单元：怎么落——AI驱动的战略解码与执行

4.1 AI辅助战略目标分解

4.2 AI驱动的战略执行监控

4.3 联想AI原生组织实践

4.4 AI战略管理工具全景图

第五单元：标杆实践——AI赋能战略的企业案例

5.1 安踏集团：“AI365战略”——战略驱动，AI引领全价值链

5.2 砂之船：基于企业级AI平台加速智能商业运营

5.3 联想：AI原生组织——从“人+工具”到“人智共创”

5.4 华夏基石：13个智能体协同赋能战略规划

互动研讨：以上标杆案例中，哪些做法可以直接复制到你所在企业？

第六单元：怎么防——AI赋能战略的风险与治理

6.1 AI战略应用的三大风险

6.2 AI赋能战略的治理框架

互动研讨：你所在企业AI战略应用的最大风险是什么？

第七单元：实战演练——AI赋能战略方案设计

7.1 任务布置

7.2 小组共创

7.3 小组演练7.4 讲师点评

第八单元：总结