《国企改革深化提升行动方案解读与落地》

《国企改革深化提升行动方案解读与落地》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

当前国企党建工作已进入“深水区”：标准化规范化基本到位，“三会一课”频次达标不再是难题，但新矛盾正日益凸显——上级要求“年年创新”，基层却不知从何入手；照搬兄弟单位做法，往往“水土不服”；年轻党员增多，传统党建话语“听不懂、不愿听”；党建考核已从“做没做”转向“好不好、新不新”。与此同时，许多基层党务工作者陷入“创新焦虑”——把“别人做了什么”当创新（简单复制），把“换了个说法”当创新（文字游戏），把“搞了个活动”当创新（形式热闹、实效全无）。

本课程直击这一痛点，帮助学员建立“诊断→破题→设计→迭代”的系统化创新思维框架，使学员在任何场景下都能自主设计党建新方法。

【课程收益】

厘清演进逻辑：对比三轮改革行动，理解从“补短板”到“强功能”再到“重战略”的系统性跃迁

掌握核心任务：系统掌握“三个集中”、科技创新、公司治理、市场化机制、国资监管五大改革重点

读懂关键数据：深入理解“一企一策”考核、末等调整退出、战新产业布局等新要求

带走落地工具：获得改革台账模板、方案编制指南、考核指标参考等配套工具

【课程特色】

政策解读+数据支撑：既有权威政策解读，更有最新关键数据支撑

演进对比+趋势研判：三轮改革横向对比，看清“从哪里来、到哪里去”

案例驱动+方案共创：以标杆实践为参照

【课程对象】

国有企业党委书记、董事长、总经理；改革办、战略规划部、组织人事部门负责人及骨干等。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——深化提升行动“收”了什么“获”？

1.1 开场破冰

1.2 深化提升行动的“成绩单”

1.3 从“三年行动”到“深化提升”再到“新一轮”——改革逻辑的深刻跃迁

三轮改革对比

核心转变

互动研讨：你单位如何理解从“功能性改革”到“价值创造”的转变？

第二单元：核心任务解读——五大改革重点

2.1 重点一：国有经济布局优化与结构调整——“三个集中”

2.2 重点二：科技创新——从“支持创新”到“自立自强”再到“产业融合”

标杆：某央企将新增投资的60%以上用于布局战新产业，近五年研发投入年均增速28%。

2.3 重点三：公司治理——从“建立”到“完善”再到“系统”

2.4 重点四：市场化经营机制——三项制度改革走深走实

2.5 重点五：国资监管——穿透式全覆盖

互动研讨：你单位在以上五个重点任务中，哪一项完成质量最高？哪一项差距最大？

第三单元：怎么落地——改革方法论与实操工具

3.1 国投“三位一体”改革工作体系

3.2 华润集团：顶层设计与组织推进

3.3 江苏省铁路集团：改革“施工图”法

互动研讨：如何编制本单位改革实施方案？

核心框架：现状诊断→对标要求→目标设定→任务分解→责任分工→时间节点→考核标准→保障机制

第四单元：新一轮改革展望——走向2026-2029

4.1 新一轮改革的六大方向

4.2 改革“不能收兵”的深层含义及下一步要求

第五单元：实战演练——改革方案编制

5.1 任务布置

5.2 小组共创

5.3 小组路演

5.4 讲师点评

从“诊断准确性、目标可衡量性、举措可操作性、保障可行性”四维度点评。

第六单元：总结