《党建与业务深度融合实战》

《党建与业务深度融合实战》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

当前国企央企面临国际制裁围堵、供应链“卡脖子”、“一利五率”刚性考核、穿透式监管全覆盖、终身追责等多重挤压，管理者陷入“干多错多、躺平式合规”的两难困境。与此同时，党建与业务“两张皮”问题突出——党务干部不懂业务、业务干部不会用党建手段，党建工作无法有效转化为企业发展的核心竞争力。

本课程直击这一痛点，帮助学员建立“用党建优势解决业务难题”的系统思维和实战能力，让党建从“成本中心”转变为“价值引擎”。

【课程收益】

深化认知：穿透“两张皮”表象，理解党建与业务融合的本质不是“物理叠加”而是“化学反应”；

掌握工具：获得“党建优势→业务痛点→党建抓手”接口匹配工具，学会对症下药；

提升能力：掌握“万能解题三角模型”，10秒内完成“诊断→匹配→转化”推演；

促进发展：以高质量党建引领企业高质量发展。

【课程特色】

案例沉浸+深度研讨：真实典型案例贯穿全场，在共鸣中找到解题思路

模型交付+即学即用：带走可复用的工具箱和可落地的行动方案

实战路演+全员参与：每组完成《党建赋能项目商业计划书》，现场PK

【课程对象】

基层党组织书记、委员、党务工作者；业务部门负责人及骨干；分管党建/经营的领导班子成员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——什么是党建与业务深度融合？

1.1 开场破冰（15分钟）

互动游戏：

分组并完成组名设计（红色关键字）；

选定党组织书记（把方向）、总经理（提问题）、记录员（理逻辑）三个角色；并列出3-5个最显著的业务痛点问题。

互动提问：党建的任务是什么？对企业有什么意义？

案例沉浸：当党建遇上业务实际，会怎样？

互动研讨：四个案例分别反映了什么问题？学员分享身边类似案例。

1.2 深刻洞察：四个案例的共同病灶

互动提问：行政管理能替代党建吗？

核心结论——行政管理是“硬尺子”，党建解决“为什么做”的深层动力，二者必须双向

第二单元：为什么融——融合的底层逻辑

2.1 外部压力：四重挤压

宏观形势（制裁围堵、增速换挡）+上级考核（“一利五率”刚性考核）+监管穿透（穿透式监管全覆盖）+合规问责

2.2 内部压力：五大短板

治理结构缺陷+改革落地阵痛+体制机制惯性+管理效能短板+队伍人心问题（“干多错多”“躺平式合规”、骨干流失）

2.3 融合的根本要领：三个字

真——问题是真的，党建才是真的；

实——成效必须是业务上看得见的；

融——用党建的手段解决业务的问题，不是行政力而是组织力。

第三单元：怎么融——接口模型与万能解题工具

3.1 核心模型：党建五大优势→业务痛点→党建抓手

互动：“连连看”：学员尝试匹配对应关系

讲师点评

3.2 万能解题三角模型（30分钟）——核心方法论交付

公式：业务难题→切成三类→匹配三类武器→输出解决方案

三句话：“这个业务难题表面看是______，实质上是______问题。党建要做的是______，具体方式是______。”

3.3 案例回顾：用模型重新拆解开篇四个案例

直接给解法。

第四单元：实战演练——党建价值路演

4.1 任务布置

场景设定：公司有一笔20万党建专项经费，每组做一个“党建+业务”融合项目。回答三个问题：①解决什么业务痛点？②用什么党建抓手？③创造什么可量化价值？

4.2 小组共创

三个角色协同完成方案，写在大白纸上。要求：痛点真实、逻辑自洽、有量化指标。

4.3 小组路演

按“痛点→诊断→抓手→成效”汇报，其他组举“投资意向牌”并提问挑战。

4.4 讲师点评

从“痛点真实性、接口匹配准确性、抓手可行性、成效可衡量性”四维度点评。

第五单元：总结