《党业融合：双培养工程与人才梯队建设》

《双培养工程与人才梯队建设》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

人才是企业的第一资源，党员是企业的先锋力量。当前国企普遍面临“关键岗位人才断层、年轻骨干流失严重、干部梯队青黄不接”的人才困局。与此同时，一些单位党员队伍老化、党务干部不懂业务、业务骨干不想入党，“两张皮”问题在人才队伍建设领域尤为突出。

习近平总书记明确指出，要“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”。“双培养”工程是破解国企人才困局的战略抓手——通过党组织培养人、凝聚人、留住人，把党员的先进性转化为人才的竞争力，把组织的政治优势转化为企业的人才优势。

本课程聚焦“双培养”与人才梯队建设，帮助学员系统掌握“党管人才”的实操路径和工具方法。

【课程收益】

厘清认知：搞清楚“双培养”不是党务任务而是人才战略

掌握方法：系统掌握“选苗—育苗—用苗—留苗”全链条操作法

对标标杆：深度剖析央企国企“双培养”与人才梯队建设的标杆实践

现场产出：带回一份可落地的本单位《双培养与人才梯队建设行动方案》

【课程特色】

人才视角切入：跳出党务讲党建，站在“企业人才战略”高度看“双培养”

全链条实战：从选人、育人、用人到留人，全流程覆盖、每个环节有工具

案例驱动：精选央企国企鲜活案例，全是可复制的做法

现场演练：边学边练，带走可执行方案

【课程对象】

党委书记、副书记、组织人事部门负责人及骨干；党支部书记、组织委员；人力资源部负责人及培训发展岗

【课程时间】

1-2（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——“双培养”到底是干什么的？

1.1 开场破冰

互动投票：你单位人才队伍建设面临的最大问题是什么？

互动提问：在你单位，党员和业务骨干这两张画像的重合度大概有多高？

1.2 “双培养”的内涵与战略价值

1.3 当前“双培养”的四大痛点

案例导入：开篇案例“最优秀的党务干事老张下岗了”

第二单元：第一培养方向——把业务骨干培养成党员

2.1 第一步：选苗——谁值得培养？

“三优先”原则

“四看”标准

2.2 第二步：育苗——如何有效培养？

培养“三结合”

案例：某央企设计院“入党答辩制”

2.3 第三步：引领——如何激发内生动力？

四大引领方式

第三单元：第二培养方向——把党员培养成业务骨干

3.1 第一步：画像——谁是“有潜力但还不够强”的党员？

党员能力评估“三看”

工具：《党员能力评估与培养需求表》

3.2 第二步：赋能——如何让党员真正“强起来”？

三条培养通道：

案例：某银行实施“青年党员双导师制”

3.3 第三步：使用——让党员在关键岗位上发挥作用

“三优先”使用原则 & 案例

第四单元：体系化建设——从“双培养”到人才梯队全链条

4.1 “双培养”的四个关键机制

4.2 从“双培养”到“三支队伍”全面培养

4.3 人才梯队建设的“三根柱子”

4.4 标杆案例深度拆解

案例：某央企三年“双培养”工程成效数据

核心经验：党委一把手工程、组织人事与党务部门联动、培养计划与晋升通道挂钩、有数据有考核有问责。

第五单元：实战演练——方案设计与路演

5.1 任务布置

5.2 小组共创

5.3 小组路演

5.4 讲师点评

第六单元：总结