《党建赋能业务实战》

《党建赋能业务实战》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

当前国企央企面临国际制裁围堵、供应链“卡脖子”、“一利五率”刚性考核、穿透式监管全覆盖、终身追责等多重挤压，管理者陷入“干多错多、躺平式合规”的两难困境。与此同时，党建与业务“两张皮”问题突出——党务干部不懂业务、业务干部不会用党建手段，党建工作无法有效转化为企业发展的核心竞争力。

本课程直击这一痛点，帮助学员建立“用党建优势解决业务难题”的系统思维和实战能力，让党建从“成本中心”转变为“价值引擎”。

【课程收益】

深化认知： 穿透"两张皮"表象，理解党建赋能业务的本质是将政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势；

掌握工具： 获得"五大优势→业务痛点→党建抓手"接口匹配工具，快速诊断、精准匹配；

提升能力： 掌握"业务痛点诊断→党建工具匹配→解决方案落地"全链路实战方法；

促进发展：以高质量党建引领企业高质量发展。

【课程特色】

案例沉浸+深度研讨：真实典型案例贯穿全场，在共鸣中找到解题思路

模型交付+即学即用：带走可复用的工具箱和可落地的行动方案

实战路演+全员参与：每组完成《党建赋能项目商业计划书》，现场PK

【课程对象】

基层党组织书记、委员、党务工作者；业务部门负责人及骨干；分管党建/经营的领导班子成员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——党建赋能业务的本质是什么？

1.1 开场破冰

分组，设计红色组名；选定"党组织书记""总经理""记录员"三个角色；各小组列出3-5个当前最显著的业务痛点问题。

1.2 互动提问：党建的任务是什么？对企业有什么意义？

讲师提炼：政治建设定方向、思想建设添动力、组织建设强队伍、作风建设提效能、纪律建设守底线——党建的核心意义在于"把方向、促发展、聚人心"。

1.3 标杆案例沉浸——案例教学

案例一：赛力斯（重庆小康控股）

案例二：甘肃电气集团 

案例三：伊利集团

1.4 核心洞察：党建赋能业务的底层逻辑

互动提问：行政管理能替代党建吗？

行政管理是"硬尺子"；党建解决"为什么做"的深层动力。

核心结论：党建赋能业务并非简单的"党建+业务"相加，而是通过一套完整机制，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势——用党组织的公信力搭建平台，用组织力链接资源，用号召力统一思想，实现产业链上抱团发展、共同受益。

第二单元：为什么融不上？——融合的真实痛点

2.1 案例教学——支部书记的两道题

沉浸式案例研讨；

核心洞察：用业务身份头头是道，换成党建身份无从下手——学员缺的不是能力，而是"接口思维"。

案例：一个银行网点的"信任破产"

互动研讨：信任断了，从哪入手？

2.3 融合的根本要领

真——问题是真的，党建才是真的；

实——成效必须是业务上看得见的；

融——用党建手段解决业务问题，不是行政力而是组织力。

让"非正式场景"成为融合的主战场。

第三单元：怎么融？——接口模型与实战工具

3.1 核心模型：党建五大优势→业务痛点→党建抓手

政治优势、组织优势、思想优势 、作风优势、纪律优势分别解决对应痛点。

实战练习："连连看"匹配

学员分组尝试将业务痛点与党建工具匹配，讲师逐一点评纠偏。

3.3 万能解题三角模型

公式：业务难题 → 切成三类 → 匹配三类武器 → 输出解决方案

三句话："这个业务难题表面看是______，实质上是______问题。党建要做的是______，具体方式是______。"

三类场景与“武器”：信心类问题、协同类问题、底线类问题与解决“武器”。

第四单元：实战演练——党建价值路演

4.1 任务布置

4.2 小组共创

4.3 小组路演

4.4 讲师点评

从"痛点真实性、接口匹配准确性、抓手可行性、成效可衡量性"四维度点评。

第五单元：课程总结