《党建+群团协同治理体系搭建》

《党建+群团协同治理体系搭建》
主讲：赵艳华老师
【课程背景】
群团组织（工会、共青团、妇联、科协、侨联等）是党联系群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要力量。习近平总书记明确指出：“群团事业是党的事业的重要组成部分”“要坚持党对群团工作的统一领导”。党的二十大报告进一步强调“深化工会、共青团、妇联等群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用”。
然而在实践中，许多企业的群团工作普遍存在边缘化、行政化、娱乐化倾向，“党建带群建”流于形式、群团干部力量薄弱、对中心工作贡献度不高。与此同时，企业面临青年员工流失、职工诉求多元化、改革推进阻力大等现实挑战，迫切需要构建“党建引领、群团协同、资源共享、效能叠加”的协同治理体系。
本课程聚焦“党建+群团”如何从“物理捆绑”走向“化学反应”，帮助学员系统掌握协同治理体系搭建的路径、方法和工具。
【课程收益】
厘清定位：搞清楚群团组织“是什么、干什么、怎么干”——不是“行政附庸”而是“桥梁纽带”
掌握方法：系统掌握组织协同、载体协同、资源协同、考核协同四大路径
对标标杆：深度剖析央企国企党建带群建的标杆实践
现场产出：带回一份可落地的本单位《党建+群团协同治理行动方案》
【课程特色】
体系化搭建：不搞零敲碎打，而是系统搭建“组织+载体+资源+考核”四位一体协同体系
案例驱动：精选鲜活案例，不讲虚的，全是可复制的做法
现场演练：边学边练，带走可执行的方案框架
【课程对象】
基层党组织书记、副书记、委员；工会主席、团委书记、女工委主任等群团组织负责人；分管党群工作的领导班子成员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：认知破局——群团工作为什么要“党建+”？
开场破冰
群团工作的战略定位
核心观点：群团组织不是“可有可无的摆设”，而是党执政的“依靠力量”和“助手”。
1.3 当前群团工作的“四化”痛点
互动研讨、案例导入
第二单元：怎么搭建——协同治理体系“四步法”
2.1 第一步：组织协同——从“各自为政”到“统一领导”
核心机制：领导体制一体化、干部配置复合化
案例导入
工具：《群团组织设置与党支部匹配自检表》
2.2 第二步：载体协同——从“各搞一套”到“同向发力”
核心原则：群团活动要围绕中心工作设计，不能脱离业务自娱自乐。
协同载体矩阵：
案例导入
2.3 第三步：资源协同——从“分散投放”到“集约共享”
核心机制：阵地共享、经费统筹、队伍联动、信息共享
标杆实践：
2.4 第四步：考核协同——从“各自打分”到“综合评价”
核心原则：党建考核要有群团工作权重，群团考核要有党建带群建的评价。
“双向纳入”机制：
案例导入
第三单元：关键载体——三大群团如何精准发力
3.1 工会：从“发福利”到“促经营”
“三转变”路径：
案例导入
3.2 共青团：从“搞活动”到“育人才”
核心逻辑：共青团最大的价值是培养青年人才、输出青年力量。
关键载体：
案例导入
3.3 妇联/女工委：从“边缘关注”到“巾帼建功”
核心逻辑：女性职工是企业的“半边天”
关键载体：
案例导入
第四单元：标杆实践深度拆解
4.1 胜利油田：党建带团建“一二三四”体系
4.2 某央企二级公司：“党建+群团”综合服务中心模式
互动研讨：哪些可以复制到本单位？
小组讨论：写出3条可立即行动的建议。
第五单元：实战演练——“党建+群团”协同方案设计
5.1 任务布置
场景设定：你单位明年要开展“改革深化提升年”主题活动，涉及三项制度改革、降本增效、业务转型等重大任务。请以党委名义设计一份《“党建+群团”协同行动方案》，回答：
①你单位当前最大的经营挑战或改革任务是什么？
②工会、共青团、妇联分别可以承担什么角色、设计什么载体？
③如何实现“1+1+1>3”的协同效应？
④预期创造什么可量化的价值？
5.2 小组共创
各组用配套模板完成方案框架。
5.3 小组路演
按“挑战任务→各群团分工→协同机制→预期价值”结构汇报。
5.4 讲师点评
从“挑战聚焦度、群团定位准确性、协同机制可行性、价值可衡量性”四维度点评。
第六单元：总结