薪酬与福利

人力资源技能学习－薪酬与福利

【课程收益】

本课程主要针对HR部门人员，系统讲解人力资源薪酬与福利的全方位知识，通过该课程学习，可以使HR人员系统了解薪与酬的区别与联系，同时能够系统学习薪酬设计的常见误区，可避免企业陷入泥潭。在此基础上，通过案例与演示，让HR人员短时间学会讲解薪酬设计的原理与流程，并清晰认知不同人员绩效工资的划分比例及计算方法。

通过该课程学习，还可使HR人员学习如何与不同的应聘人员谈薪酬，在谈话过程中就可起到薪酬与福利的激励作用，尽而快速吸引高素质人才。

【适合对象】

HR部门人员

【授课方式】

专题讲解

案例分析

互动教学

多媒体

定向引导

课堂研讨；

【课程特色】

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【授课时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】：

如何正确理解薪酬

薪是什么？

酬是什么？

什么是薪酬管理

薪酬到底有什么功能

维系关系

有效激励

信息传递

自我实现

薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬

思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？

薪酬管理存在的误区

薪酬在管理中存在的误区

薪酬结构不合理

选低于同行业水平

过度人性化

考核不到位

薪酬设计缺乏前瞻性

薪酬在设计中存在的误区

提成递增

同级同薪

限度提成

完全固定

无限工龄

另给红包

案例分析：薪酬的误区

薪酬设计方法

影响薪酬水平的因素：外部因素、内部因素

典型的薪酬体系有哪些

职位薪酬体系

技能/能力薪酬体系

绩效薪酬体系

年薪制

薪酬设计的流程

工作分析

职位评价

薪酬调查

薪酬定位

薪酬结构设计

实施和修正

企业如何选择薪酬策略

哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”

哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”

哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”

薪酬调研的方法：委托调查、相互调查、公开信息调查

固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法

“上山型”分配方法

“平路型”分配方法

“下山型”分配方法

绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法

实例讲解：绩效工资计算方法

薪酬设计的原则

战略导向型原则

经济性原则

体现员工价值原则

激励作用原则

外部竞争原则

员工福利

福利的概念

福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化

员工福利内容

集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假

个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励

制定员工福利需要考虑的问题

薪酬与晋升的关系

高明体系：需要打通晋升通道

看到前景：为员工设定职业规划

激励员工：设定晋升标准

员工级别不同，薪酬福利不同－产生激励作用

如何与入职人员谈薪酬

高管人员谈薪酬的方法

普通人员谈薪酬的方法

实例演示：如何谈薪酬

企业需要清醒认知的三件事

高管是吸引来的－吸引的方法

中基层是招聘来的－招聘的方法

核心人员是培养出来的－人才培养的方法

实例讲解：吸引、招聘、培养的方法