薪酬与福利设计

 **讲　薪酬的基本认识

1、什么是薪酬与福利

2、薪酬的本质是激励

3、为什么薪酬年年提高，员工积极性却变化不大

4、企业薪酬规划与设计常见误区

5、未来中国企业薪酬政策面临的挑战


第二讲　企业薪酬策略与福利规划

1、不同行业与性质的企业薪酬特点

2、企业薪酬福利的基本策略

3、领先型薪酬策略

4、紧随型薪酬策略

5、低成本型薪酬策略

6、S型薪酬策略

7、竞争型薪酬策略

8、专精型薪酬策略

9、企业发展初级阶段的薪酬策略

1
、成熟期企业薪酬福利策略

11、不同类型岗位的差异化薪酬策略

12、年度薪酬规划

13、薪酬与当地消费水平的关系

14、年度薪酬福利预算的基本方法

15、薪酬成本核算理念的突破：从“人工成本比率”到“投资回报率”


第三讲　薪酬设计的基础工作

1、工作分析与岗位设置

2、企业岗位职务序列的划分方法

3、薪酬设计的基本模型

4、岗位价值评估

5、为什么要进行岗位价值评估

6、常见三种岗位价值评估的方法

7、外部薪酬调查

8、外部薪酬调查的基本方法

9、常见薪酬调查报告

1
、薪酬调查结果应用中问题防范


第四讲　薪酬与福利设计

1、薪酬设计的基本原则

2、常见薪酬设计（宽带薪酬等）的方法

3、薪酬周期的设计

4、薪酬结构设计

5、决定薪酬结构的基本要素

6、不同岗位的薪酬结构类型

7、薪酬等级设计

8、如何确定薪酬中位线

9、薪酬级档设计

1
、薪酬入级的基本方法

11、常见福利的设计方法


第五讲　年度薪酬设计与奖金发放

1、年度评价的基本方法

2、年终奖的发放技巧

3、如何制定公平合理的薪酬调整政策

4、薪酬不是万能的，但不合理是万万不能的