高绩效财务团队建设

高绩效财务团队建设

课程大纲

第1天团队建设的前提：领导力

一、财务经理的角色新定位

-财务经理人的职责与知识结构-财务经理的角色新定位-战略分析——战略管理思维-参与企业经营决策-提高部门效率-跨部门沟通与协同

二、什么是领导力？

-理想的领导状态-你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别-如何创建工作架构及组织架构-谁应该成为你队伍中的成员-建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、树立属于您的领导力

-专业的财务学识为基础-具有可以传染士气的热情-充足的自信让你更具财务领导的风范-一诺千金的品格取得同事的信任-唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖-有效的沟通技巧-懂得利益链关系的平衡和实现

案例分析：-案例1：财务经理的职位素养分析-案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中

拓展应用：-应用1：思考如何获得你的追随者

课程内容

第2天如何建设财务团队

四、有效团队的GRPI模式

-团队的愿景目标（Goal）-团队的角色和职责分工（Roles）-运营和决策系统（Process）-团队的人际关系（InterpersonalRelationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

-团队凝聚力：内部和外部因素-团队成功的五大障碍因素-不同类型的团队领导力-如何让正确的人做正确的事情-如何合理授权-学会善用激励

六、如何解决棘手问题

-如何领导与你实力相当的下属？-如何处理队伍中的小团体现象？-如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？-如何接手自己上司曾经管理过的队伍？-如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

案例分析：-案例3：棘手的事情：接管别人的团队-案例4：财务经理人沟通中的技巧

拓展应用：

-应用2：讨论建立核心文化的方法-应用3：讨论如何快速了解你下属的能力