高绩效团队建设与执行力

【培训对象】：

企业各级、党政干部、事业单位

【培训目标】：

通过团队建设与执行力打造提升绩效水平。

【课程大纲】：

团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长。

团队建设的五个统一

统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作

统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率

统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么

统一的行动：一个团队在行动时要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣

统一的声音：团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套

先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。人是最重要的资产，不对，合适的人才是最重要的资产

执行力与团队战斗力提升

1、什么是执行？

执行是向着一个目标,执着地行动并达到结果的行为与能力

2、执行的特点

执行是一门学问

执行是一个系统

执行是组织所有成员的工作

3、执行的重要性

执行贯穿到企业中的每一个人,每一种行为,执行影响企业兴衰,执行决定个人成败

执行力是走向成功的必备能力之一,是一种竞争力,更是一种思维方式,行为习惯和人生态度

4、执行与战略的关系

一家企业的成功,30％靠战略,40％靠执行力,其余的30％靠运气

企业做大靠战略,企业做强靠执行

再完美的战略,执行不下去,它的结果等于零

高层执行力与狼性原则

一、忍辱负重从弱小到强大是一个牺牲的过程

二、整体至上领导者最大的使命——使员工听到公司强大的声音里也有他的一份力量

三、自知之明力量集中原则：专注——一生只做一件事——坚定的信念与坚持的精神——德国的汽车配件厂

四、顺水行舟是时势造英雄,还是英雄造时势

五、血浓于水没有在利益面前的牺牲,就没有真正的企业文化—狼对猎物的凶狠与对同伴的温情

六、表里如一职业化的本质是法不容情——为什么大富之家出不了人才？——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？——解决好个人利益与公司利益的关系

七、知己知彼胜利未必是自己很强大,可能是比对手更用心

八：原则第一

培养有终身就业能力的人

九、团队精神

狼群与雁阵

——没有牺牲就没有团队

十、持续基因

文化管理与核心竞争力

——胡庆余堂：“戒欺”

课堂总结

我们的执行方针：

执行前——决心第一,成败第二

执行中——速度第一,完美第二

执行后——结果第一,理由第二．