6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

课程背景    本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。

课程收益 ◇ 显著改善质量水平，降低质量成本 ◇ 减少过程变异，对过程进行有效控制 ◇ 取得显著的财务改善结果 ◇ 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 ◇ 构建企业战略与执行的桥梁

课程纲要

一、六西格玛简介和理念1. 理念，策略，历史，隐藏的工厂2. 不良质量成本，质量成本3. 角色与职责

二、六西格玛的DMAIC模式1. 定义阶段目标及主要工具应用2. D项目选择3. 项目定义4. 项目承认 -确定项目Y5. 建立团队章6. Minitab帮你克服数理统计难关7. 基础统计8. 测量阶段目标及主要工具应用9. MSA测量系统分析10. 流程图11. CE矩阵12. DM阶段综合实习13. 分析阶段目标及主要工具应用14. A分析纵览、数据收集分析15. 多变量分析假设检验、概要16. T检验 、ANOVA分析17. 卡方检验18. 相关分析、回归分析19. 改进阶段目标及主要工具应用20. DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）21. 田口DOE基础入门22. DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）23. 控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC

三、优秀六西格玛案例分享