薪酬体系设计新实战

一、薪酬体系123 

1.1众人眼中的薪酬体系

1.2薪酬体系设计的难点、痛点

1.3薪酬体系设计的目标

1.4薪酬体系设计的原则

二、薪酬战略 

2.1薪酬战略的选择

2.2薪酬战略确定思考的维度

2.3薪酬策略选择的原则

2.4薪酬策略的选择

三、三位一体的薪酬体系设计模型

3.1三位一体的薪酬体系设计模型

3.2基于职业发展的岗位职级体系

3.2.1岗位评估

3.2.2职类职种划分

3.2.3岗位价值评估的方法

3.2.4职级划分及职位地图

3.3 职种职级区间确定方法

3.4薪酬市场定位及测算

3.5职等确定的办法

3.6专业术语

四、薪酬体系关键内容

4.1薪酬体系设计流程

4.2薪酬结构

4.3薪酬总额

4.3.1工资

4.3.1.1工资总额确定的方法

4.3.1.2工资总额月度确定办法

4.3.1.3固浮比的确定办法

4.3.1.4工资水平的调整

4.3.2奖金

4.3.2.1短期激励设计方法

4.3.2.2年终奖确定的方法

4.3.3福利

4.4薪酬套改的方案

4.4.1薪酬套改方案一

4.4.2薪酬套改方案二

4.4.3薪酬套改方案三

4.5薪酬设计中常见问题及解决建议