06A 战略性人力资源管理和绩效薪酬管理（系列课）

战略性人力资源管理和绩效薪酬管理（系列课）

课 程 纲 要

一、课程名称：《战略性人力资源管理和绩效薪酬管理》

二、课程主讲：田军老师

三、课程时间：5天，每天6小时

四、课程对象：中小企业创始人，企业CE0、高管人员、人力资源工作者

五、课程目标：

从战略性人力资源管理的高度对企业重新布局，运用绩效管理和薪酬管理两大专业工具进行运作，提升企业经济效益和人文价值。

六、课程收益：

1、调整战略布局

一个企业的竞争战略（廉价型、创新型、优质型），对应着企业的人力资源策略（吸引型、投资型、参与型）。通过战略性人力资源管理的学习，深入思考和梳理本企业的市场竞争战略，对企业经营战略和人力资源匹配策略重新进行布局。

2、吸收先进理念

战略性人力资源管理，强调企业核心竞争力和可持续发展的双向标准，强调企业经济效益和人文价值的双轨并行，强调HR工作从六大模块的作业程序到员工领跑者、变革推动者、合作伙伴的角色转变------。吸收这些理念，为企业经营管理转变和升级，提供了有益的借鉴。

3、掌控两大工具

绩效和薪酬是企业经营管理的关键，选择绩效模式和薪酬种类又是重中之重。

通过20种常用模式、6种专业模式、2种自创模式、国内知名企业绩效模式等内容的学习，掌控并运用绩效工具；通过薪酬战略、薪酬种类、非货币薪酬、股权激励、名企薪酬结构等内容的学习，掌控并运用薪酬工具。

4、清晰操作要点

企业创始人、董事长、总经理：以“战略性人力资源管理”为机头，以“绩效管理”和“薪酬管理”为两翼，进行整体布局和操作（三者兼顾，不顾此失彼）。

企业人力资源工作者：按照“三叉戟模型”，以“企业盈利”为机头，以“敬业”和“专业”为两翼进行操作（不忽视和曲解“企业盈利”）

七、课程结构：

第一章：认知——战略性人力资源管理的认知

第二章：绩效——绩效管理和绩效模式选择

第三章：薪酬——薪酬战略和薪酬种类

第四章：事项——三者关系和应用注意事项

八、课程提纲：

第一章 认知——战略性人力资源管理的认知

第一节 中小企业的认知差异

1、有趣的认知差异

2、什么是认知

3、从认知差异到认知对等

4、中小企业的认知差异

第二节 解析自己的思维

1、案例分析

2、管理者还是领导者

3、固定型思维还是成长型思维

第三节 战略性人力资源管理（课程重点内容）

1、何谓战略

2、人力资源管理发展阶段

3、战略性人力资源管理的要件

4、战略性人力资源管理的角色转变

5、企业经营策略与人力资源策略

6、两条重要的曲线

第四节 人力资源工作者的核心工作

1、常规工作和六个模块

2、人力资源工作者的核心工作（三叉戟模型）

第五节 企业做好几项事情

1、人力资源战略嵌入总体战略

2、企业CEO是人力资源第一责任人

3、按照三叉戟模型配置人力资源工作者

4、进行人才盘点划分人才圈层和人才梯次

5、选择合适的绩效模式和薪酬种类

第二章 绩效——绩效管理和绩效模式选择

第一节 说说绩效管理

1、为啥要进行绩效管理

2、绩效的焦点在哪里

3、绩效管理和绩效考核

4、绩效考核的权重分配

5、绩效管理1234法则

6、中小企业绩效管理的关键点

第二节 避免走入两个误区

1、绩效虚设

2、绩效致死

3、怎样避免走入误区

第三节 选对绩效模式（课程重点内容）

1、20种常用模式（90度—360度，目标任务书，场景结构等）

2、六种专用模式（EVA、KPI、BSC、OKR、阿米巴、KSF）

3、二种自创模式（PKT、MOP）

第四节 绩效辅导与绩效面谈

1、绩效辅导的功能

2、绩效面谈谈什么

3、绩效面谈的注意事项

4、绩效申诉渠道

第三章 薪酬——薪酬战略和薪酬种类

第一节 薪酬和薪酬战略

1、什么是薪酬

2、薪酬战略原则

3、薪酬战略方式

第二节 薪酬构成要件和体系（课程重点内容）

1、薪酬结构

2、薪酬权重

3、薪酬时限

4、薪酬数量

5、薪酬方式

6、名企薪酬体系

第三节 介绍两种薪酬

1、ABC技能薪酬

2、宽带薪酬

第四节 非货币薪酬

1、非货币薪酬种类

2、果冻激励

第五节 股票期权与期股

1、3J工程

2、企业留人面面观

3、股票期权与期股

第六节 薪酬风险使用

1、几种薪酬支付方式

2、薪酬风险使用的格局和成本

第四章 关系事项 —— 三者关系和应用注意事项

一、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬管理三者关系图（课程重点内容）

二、介绍一种工具——管理模型

三、应用注意事项（整体型、操作性、自主性）

（此课程为田军老师精品课程，以上为课纲全部内容）