HRBP七大角色和七大能力

一、HRBP的概念 

1.1HRBP的概念

1.2三支柱模型

1.3HRBP与传统六大模块的关系

1.4HRBP“3H”工作模型

1.5HRBP的工作内容

1.6HRBP的工作流程

1.7HRBP运营机制

二、HRBP的七大角色 

2.1第一大角色---业务伙伴

2.2第二大角色---方案集成者

2.3第三大角色---变革推动者

2.4第四大角色---价值传承者

2.5第五大角色---HR运营者

2.6第六大角色---关系管理者

2.7第七大角色---人才开发者

三、HRBP七大能力

3.1战略落地

3.1.1战略解码

3.1.2战略执行

3.1.3战略分析模型

3.1.4常见战略性指标

3.2招聘甄选

3.2.1招聘原因及常见打法

3.2.2人才供应链构建

3.2.3人员编制确定方法

3.2.4招聘面试方法

3.3业务链接

3.3.1如何了解业务

3.3.2业务沟通四步法

3.3.3业务沟通CRIB模式

3.3.4高效沟通的要点

3.3.5业务部门的三大痛点

3.3.6HRBP躬身入局

3.3.7问题处理模型

3.3.8项目管理能力

3.3.9项目复盘四步法

3.4人才发展

3.4.1人才盘点

3.4.2人才养成计划

3.4.3人才成长模型

3.5激励团队

3.5.1动机研究

3.6非职权影响力

3.6.1非职权影响力构建的“八部天龙”

3.6.2信任等式

3.7文化推广

3.7.1文化十式

3.7.2文化落地

四、HRBP能力进阶之路

4.1HRBP能力进阶展望