8590后员工管理

《拥抱新生代——8590后员工管理》

主讲：杨端祥

课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验

课程收益

1.理解8590后员工的世界，调整心态，把握自身面对8590后员工的管理角色

2.理解8590后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟

3.理解8590后员工与现有管理模式的冲突，掌握8590后人本管理五环模型及运用，推动8590后员工高效工作

4.把握8590后员工心理需求，掌握8590后员工人性激励四维模型及运用， 激发8590后员工内在动力

适合对象：各级管理人员

授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。

授课时间：2天, 每天不少于6课时

课程大纲

一、客观认知，走进8590的世界

1、走进8590后的世界——三维立体模型

1.个性

2.价值观

3.行为模式

2、换个角度看8590

1.未被开发的8590后

2.3类不同的8590后员工

二、心态梳理，激发原动力

1、你想过怎样的生活？

2、如何实现你的理想生活？

3、你为谁工作？

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理，保障执行力

1、8590后与现有管理方式的冲突

2、8590后管理基本法

1.掌握三个关键角色

-朋友

-教练

-家长

1.避免3个角色

3、8590后人本管理五环模型

1.目的：为什么做比做什么更重要

2.目标：马拉松的成功秘诀

3.方法：条条大路通罗马

4.过程：背后的故事

5.结果：没有功劳也有苦劳

四、系统激励，凝聚向心力

1、8590后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？

2、8590后员工人性激励四维模型

1.环境：营造轻松舒展的工作环境

2.文化：打造透明温暖的团队氛围

3.物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

4.精神：职位有高低，人格没有高低！

3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧

1.每周至少一次个性化谈心

2.午餐的非正式聚会千万别错过

3.纯粹的集体活动是必须的

4.适当关心他的亲友与生活

五、全程辅导，挖掘成长力

1、如何识别8590后辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题

3、什么时候辅导

4、高效的教练式辅导技巧

5、辅导的循环

6、几种关键情况下的8590后辅导技巧

六、总结、问答与行动改善计划