新员工入职管理

新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。因此，做好员工入职管理，对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程，归纳新员工入职后各阶段的行动清单，帮助HR规避新员工入职风险，让员工快速融入新环境，降低人员流失率，提高人力资源的整体绩效。

课程大纲：

　　一、入职管理意义

　　二、入职管理存在的问题

　　三、新员工入职通用流程

　　1、入职准备

　　2、入职报到

　　3、入职手续办理

　　4、入职培训

　　5、转正评估

　　6、入职结束

　　四、八阶段行动清单

　　1、新人入职

　　2、新人过渡

　　3、新人接受挑战性任务

　　4、建立互信阶段

　　5、新人融入团队主动开展工作

　　6、赋予使命适度授权

　　7、总结、制定发展的阶段

　　8、全方位关注下属成长

　　五、新员工入职风险的规避

　　1、新员工入职手续须严格把关

　　2、劳动合同的签订要依法依规

　　3、规范公司新员工试用期的规定

　　4、完善新入职员工管理制度

　　5、完善试用期员工考核管理制度

　　6、用人单位告知义务和入职审查的举证技巧