阿里管理三板斧

一、阿里管理三板斧理论穿越

1、阿里核心价值观和行为准则—新六脉神剑

2、阿里管理三板斧的起源

3、三个层面的职能分工

1）头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

2）腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

3）腿部三板斧：招聘和解雇、建团队、拿结果

4、管理的三个境界

1）自己干

2）要求下属干

3）下属主动给帮你干

5、管理的架构

1）道：文化

2）谋 断：战略、战术

3）人 阵 信：组织能力

6、什么是管理？

1）管事理人

2）成就他人

3）经理和领导的区别

4）领导的价值

二、腿部三板斧 

1、腿部管理基本功

1）拿结果

2）建团队

3）招聘和解雇

4）魂和招式

2、腿部三板斧—拿结果

1）定目标

  1.1）定目标

  1.2）通目标

  1.3）谈目标

2）追过程

  2.1）PDCA循环

2.2）过程追踪的5步骤

3）拿结果

  3.1）绩效打分

3.2）绩效沟通

3.4）高效的组织复盘

3、建团队

1）为什么需要团队

2）如何提高团队战斗力

3）团队建设最佳公式

4）基于人性的沟通三要点

5）向上、平行、向下 三级沟通技术

6）建立团队公约三步骤

7）如何培养和辅导下属

4、招人和解雇人

1）组织需要怎样的人？

2）如何请合适的人进来？

3）怎么送不合适的人出去

4）解聘沟通要有情理法