《打造高效执行力》

《打造高效执行力》课程方案

主讲：黄志伟



【课程收益】

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；

2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；

3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造高效执行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯、营造执行氛围；

5、全面提升执行力。



【课程对象】

管理人员。



【课程时间】

1天，共6小时。



【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏



【课程大纲】

第一节 三分战略，七分执行－执行力就是竞争力

1、执行力是实现既定目标的能力和力度

• 权力职责，专业知识，专业技能

• 执行的意愿，投入的资源，达成的标准

2、执行力的来源

• 组织执行力，个人执行力

• 外部环境及设备工具

3、执行的三个要领

• 服从指令，立即行动，专注认真

4、执行力就是竞争力

• 三分战略，七分执行

• 你们知道了，我们做到了

5、各级人员在执行中的角色

• 高层指引方向

• 中层承上启下、以身作则

• 基层贯彻执行、转化为行动



第二节 为何效果不佳－我们需要什么样的执行力

1、执行力不佳的表现

• 拖拉、死板、反复、推诿。。。。。。

2、执行力不佳的原因

• 制度：组织架构复杂、制度不完善、流程冗长。。。。。。

• 人员：知识欠缺、技能不足、心态消极。。。。。。

• 文化：过于民主、缺乏执行氛围、缺乏责任感

3、优秀执行力的表现

• 不是“做事”、而是“做成事”

• 按时、按质、按量

• 要事半功倍、不要事倍功半

• 追求卓越



第三节 请给我结果－打造高效执行力的十大方法

1、执行力提升的两个方面

• 组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源。。。。。。

• 个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理。。。。。。

• 外部因素

2、打造高效执行力的十大方法

• 流程优化

• 组织架构扁平化

• 人岗匹配

• 合理的授权激励

• 明确的目标管理

。。。。。。

3、流程优化的四个方法

• ECRS法，ESEIA法，并行作业法，标杆管理法

4、人岗匹配三步法

• 厘清岗位职责，准确评估员工能力，合适的人放在合适的位置

5、有效授权与激励

• 授权的步骤

• 授权的五个技巧

• 授权的三种情况

• 物质激励、精神激励、竞争激励。。。。。。

6、明确的目标管理

• 必须制定的三个目标

• 制定目标的PE-SMART原则

• 目标分解的两大工具：剥洋葱与树形图

• 目标管理的利器OKR

• 制定计划5W2H

• 责任分配矩阵RACI

• 优先矩阵与帕累托法则

• 时间管理四大技巧

7、有效的绩效管理

• 绩效管理循环

• 绩效考核的三个关键因素

• 绩效面谈的技巧

8、建立问责制

• 问责制的三个关键因素



第四节 让执行成为习惯－建设高效执行力文化

1、企业文化建设方法

• 企业文化是什么

• 建立共同认知系统，形成习惯行为方式，达成团队心理契约。。。。。。

• 企业文化宣贯的五个方法

2、养成执行习惯的三个技巧

• 执行没有借口，执行不折不扣，将简单的事做到最好

3、管理者要爱兵切、用兵狠

4、执行力四十字真言

• 结果提前，自我退后

• 锁定目标，专注重复

• 认真第一，聪明第二

• 效能第一，完美第二

• 结果第一，理由第二