《打造狼性团队文化》

《打造狼性团队文化》课程方案

主讲：黄志伟



【课程收益】

1. 掌握狼性团队文化的特性，认知狼性团队文化；

2. 掌握自我认知的方法及企业的生存之道，认知打造狼性团队文化的重要性；

3. 掌握打造狼性团队文化的方法和技巧，打造狼性团队文化，建设狼性团队；

4. 掌握狼性团队文化下的工作法则，不断实现自我完善；

5. 培养训练优秀的管理人员。



【课程对象】

管理人员。



【课程时间】

1天，共6小时。



【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏



【课程大纲】

第一节 狼性团队文化的特性－认知狼性团队文化

1、狼的三大特性

• 敏锐的嗅觉

• 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神

• 群体奋斗

2、团队精神的体现

• 什么是团队精神

• 顾全大局，发挥特长，优势互补。。。。。。

3、狼性团队文化的七性

• 发现问题和商机的敏锐性

• 制定明确目标的方向性

• 不折不扣执行的实践性

• 不达目的不罢休的坚韧性

。。。。。。



第二节 面对现实，适者生存－为何要打造狼性团队文化

1、先有工作还是先有目标

• 企业的一切活动都应导向商业成功

2、自我认知-SWOT分析法

• 四个维度：优势，劣势，机会，威胁

3、外部环境和内部场景都要求我们具有狼性团队文化

• 发展，竞争，淘汰

• 生命周期

4、高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感

• 有事业心，有责任心，有企图心



第三节 以身作则，制度保障－打造狼性团队文化的方法

1、企业文化是什么

• 物质文化，制度文化，精神文化

• 企业文化是如何形成的

2、团队文化建设方法

• 建立共同认知系统

• 形成习惯行为方式

• 价值行为导向

• 达成团队心理契约

3、团队文化宣贯的五个方法

• 培训宣导，讲述故事，举行仪式。。。。。。

4、狼性团队文化的引爆因素-头狼

• 头狼的特性：攻击/主动，争强好胜，果断勇敢，自我驱动。。。。。。

• 管理者要爱兵切、用兵狠

5、狼性团队文化的首要任务-目标管理

• 制定分解目标，监督执行，考核反馈

• 制定目标的PE-SMART原则

• 月度经营分析会流程

• 问责制的三个关键因素

6、狼性团队文化的关键因素-激励机制

• 激励系统的构成

• 员工的五个需求层次，员工的四种需要，工作满意因素（双因素）

• 激励的过程

• 危机激励法

7、狼性团队文化的重要体现-落地执行

•

不是“做事”、而是“做成事”，按时、按质、按量，要事半功倍、不要事倍功半，追

求卓越

• 执行力的来源

• 执行的三个要领



第四节 方法得当，自我完善－狼性团队文化下的工作法则

1、狼性团队文化下的工作法则

• 小步快跑，不断迭代

• 没有借口，多找方法

• 日事日毕，对结果负责

• 分清轻重缓急，合理安排时间

• 做好本职工作，及时帮助他人

• 持续学习，不断提升自我

• 敢于批评和自我批评

2、优先矩阵与帕累托法则

3、时间管理四大技巧