《执行力》提纲

《提高贯彻力度，增强执行力和影响力》提纲



课程背景：

战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议

开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着

落，拖延时间，延误战机，严重影响公司的竞争能力。抓住执行力这个环节，一抓到底

，养成习惯，建立有执行力的文化、有执行力的领导班子、有执行力的经理人队伍和有

执行力的员工队伍，是公司赢得竞争优势的关键所在。

课程目的：

通过对本课程的学习，了解执行力对公司战略实施、目标达成的重要意义，提高对执

行力的认识和重视；明确执行力不强的各种原因，学会诊断执行力强弱的工具；掌握提

高执行力和主管人员管理能力和水平的方法和技巧。

培训对象：

企业中高层管理人员

培训方式：

教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

培训时间：

6——12小时

课程大纲：

1. 提高贯彻力度增强执行力的意义

1. 提高执行力的重要性

2. 成功企业CEO对执行力重要性的论述

3. 提高执行力的关键

2. 执行力不强的表现

1、执行力不强的现象：

1. 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓

2. 个性上不追求完美

3. 永远不在自己的范围内处理自己的问题

4. 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去

5. 层层怪罪

6. 没有回音

2、如何检查部属的执行力

1. 谁是项目的总指挥，他有没有权力调动资源。

2. 有没有工作派遣单，把高端的愿望解码成每个人应该做的事情

3. 每个人都要紧紧地盯住而且要随时地调整过程

4. 养成自动汇报的习惯

5.

你会不会在每隔一段时间就检讨一次，诚实地总结，对一切过失、疏忽、敷衍和损害

都要诚实地总结。

6. 一旦发现不对，就撤换上合适的人选。

3、执行力的三个核心流程

人员流程

战略流程

运营流程

3. 执行力不强的原因

1. 定出的规章制度、战略目标缺乏可操作性

2. 上梁不正

3. 员工业务不熟，工作能力不强，需要培训

4. 人岗不匹配，没有把合适的人放在合适的岗位

5. 个人有情绪

6. 对公司的发展缺乏信心

7. 对公司的忠诚度不高

8. 缺乏奖励，做好做坏一个样

9. 缺乏惩罚的手段和方法，或碍于情面，不去处罚

10. 没有常抓不懈，虎头蛇尾

11. 执行的过程过于烦琐，或囿于条款，不知变通

12. 缺少良好的方法，不会把工作分工、协作和汇总

13. 缺少监督，对成果成效缺乏检验

14. 缺乏对心态和思想的改造

15. 没有认同企业文化

16. 团队成员之间缺乏配合、团结

17. 部门之间缺乏协调、协作和沟通

18. 上级主管缺乏指导，沟通能力和管理能力欠缺

19. 内部分配不公平

20. 薪酬缺乏竞争性

21. 缺乏信任

22. 领导不强势

23. 对错误的怂恿

24. 员工满意度低

25. 人员不诚信



4. 提高执行力的方法、思路和手段

1. 找会执行的人

1. 如何挑选有执行力的人

2. 有执行力的人应该具备哪些素质

2. 培育有执行力的文化

3. 做执行型和有影响力的领导人

4. 科学的程序是执行的保障

5. 如何实行目标管理

6. 如何做好组织设计

7. 如何做好人岗匹配

8. 如何做好绩效管理

9. 如何培育下属

10. 如何进行时间管理

11. 如何进行有效沟通

12. 如何进行正确决策

13. 如何进行有效监控

14. 如何留住关键员工