战略性人力资源管理-刘娟

战略性人力资源管理

课程概要 伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展，“集团化管控”日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同，在经营管理战略的选择与实践中，因对其与支撑战略间的协同性被轻视，往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出现孤立的战略管理呢？通过本次培训，我们将建立战略性人力资源管理的经营理念，了解建立以集团战略为目标的战略性人力资源支撑体系的思路，同时，掌握构建战略性人力资源管理的常识，提高经营、管理人员的管理视角与实践能力。

授课特色 1、以理论为基础，分析当前集团管理的主要问题，澄清战略管理的概念；

2、系统化原则。系统讲解战略性人力资源管理体系的构建与操作思路。

授课方法 1、课堂讲解；

2、课程互动及项目讨论。

授课目标 1、认识全面战略管理的重要性

2、掌握战略性人力资源管理概念、意义和构建思路

3、提高企业经营、管理人员战略规划与管理能力

课程大纲 背景案例：

从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性；

观点：

1、 现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然；

2、 人力资源是现代企业竞争优势的核心；

3、 战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。

第一讲：战略管理的常规理论

1、 企业战略规划基本常识

2、 战略性人力资源管理的概念与意义

3、 战略规划的主要工具

第二讲：战略性人力资源管理

1、 战略性人力资源规划的纬度与相关要素

2、 认识战略性人力资源的本质

3、 战略性人力资源特征

4、 战略性人力资源管理的主流类型

第三讲 战略性人力资源规划

1、 战略性人力资源规划操作流程

2、 战略性的管控组织结构

3、 人力资本管理规划

授课对象 企业高级管理人员，人力资源总监，人力资源经理

课程长度 2天