组织变革与组织结构设计

组织变革与组织结构设计

课程概要 全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区域、某行业……

在组织的发展与变革中，如何确保企业战略、组织、文化基石形成稳定、科学的支撑关系，夯实企业经营管理的根基？通过本课程，我们将澄清在变革中、发展中组织结构调整与设计的整体思路，为建立符合业务特征、提升员工工作满意度与管理效率，提供最佳保证。

授课特色 1、系统化原则。系统化地讲述组织变革、组织结构设计要面临的问题，解决的思路；

2、实用性原则。通过典型组织变革方式、组织结构模式的适用类型剖析，以及案例的分析让学员了解并掌握组织变革思路。

授课方法 1、课堂讲解；

2、课程互动及项目讨论。

授课目标 1、了解组织变革面临的问题以及各种问题的原因、解决思路

2、了解组织结构设计原则，典型类型及适用情况

3、了解并掌握组织变革与组织结构设计的操作规范

课程大纲 第一讲 组织变革、组织发展的识别

1、战略识别

2、业务识别

3、管理识别

第二讲 组织变革与发展的规律

1、 组织环境分析

2、 组织变革与组织发展的关键因素

3、 确定组织变革实施方法

① 指令型

② 变革型

③ 合作型

④ 文化型

⑤ 增长型

4、 组织变革模型

5、 组织变革的节奏与步骤

第三讲 组织结构设计

1、组织结构类型与适用范围

2、组织结构设计技术要领

3、实施中的关键环节

4、组织变革沟通

第四讲 实战案例分享

某民营企业集团整合的管理变革

授课对象

课程长度 1天