薪酬的力量

薪酬的力量

课程概要 “绩效跃进”是所有企业共同追求的目标，然而，如何将企业目标通过价值传导在每个部门、每个员工的日常工作中形成有效的推力，要依靠薪酬管理来发挥力量，形成价值牵引，把外向式管理转化为内向驱动。通过本课程，使学员了解并掌控薪酬发挥力的秘诀，掌握将管理理念转化为价值牵引的方法，让薪酬在管理中发挥它巨大的力量。

授课特色 1、系统化原则。系统化地讲述薪酬管理的核心问题，科学地认识薪酬的作用；

2、客观性原则。以理性的视角，将薪酬的设计技术与管理应用相结合，为建立薪酬策略提供客观依据。

授课方法 1、课堂讲解；

2、课程互动及项目讨论。

授课目标 1、了解并掌握薪酬管理的系统原则

2、认识薪酬体系与管理实践相互作用的关键环节

3、建立战略性薪酬理念

课程大纲 第一讲 透过管理看薪酬

1、当前企业管理中的问题分析

2、薪酬策略的趋势

第二讲 战略薪酬与管理实践的相互作用

1、不同薪酬策略与企业战略的结合

2、薪酬机制体现的管理哲学

3、职位价值评估技术反应的管理理念

4、薪酬水平、结构设计对管理的影响

第三讲 答疑与讨论

一、新员工定薪

二、内、外部公平性问题

三、什么是“合理”增长

四、人工成本的合理性

第四讲 实战案例分享

一、某A级央企薪酬设计难点及解决方案

二、某民企薪酬体系优化分享

三、某民企核心团队激励案例

授课对象 企业高管、HRD

课程长度 1天