薪酬体系设计-刘娟

薪酬体系设计

课程概要 薪酬体系的设计是人力资源管理中具有较高技术含量的工作，同时，也是对企业、个人影响最深刻的工作。因此，掌握并熟练使用这一工作技能，是人力资源从业人员从参与到专业的重要标志，也是人力资源管理人员全面素质的重要体现。本课程，旨在帮助学员建立现代薪酬理念，了解并掌握薪酬体系设计的工作思路、通用方法，同时，对技术核心步骤进行重点讲解。

授课特色 1、系统化原则。系统化地讲述薪酬设计的流程、工具及专业技术技巧；

3、实战性原则。根据多年薪酬设计经验提供的设计方法，具有普适性原理。

授课方法 1、课堂讲解；

2、案例分享

3、课程互动及项目讨论。

授课目标 1、了解并掌握薪酬体系设计的原则

2、掌握薪酬设计的工作步骤

3、了解薪酬设计专业技术

课程大纲 第一讲 宏观认识“薪酬”

1、宏观趋势对薪酬的影响

2、薪酬策略的趋势

第二讲 战略薪酬

1、如何确定薪酬策略

① 建立职位序列与薪酬策略的关系

② 确定外部竞争水平、内部公平性

③ 如何规划薪酬等级、档位

④ 套档模型的设计要素

2、如何确定薪酬机制

① 年度晋升机制与绩效接口技术处理

② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接

3、职位价值评估

① 评估要素的选取与赋值

② 评估工具测试

③ 评估培训与实施

4、薪酬设计的操作流程与设计要点

① 设计限制要素分析

② 评估结果的确认

③ 决策设计方案

④ 进级套档测算

第三讲 答疑与讨论

一、新员工定薪

二、内、外部公平性问题

三、什么是“合理”增长

四、人工成本的合理性

第四讲 实战案例分享

一、某A级央企薪酬设计难点及解决方案

二、某民企薪酬体系优化分享

三、某民企核心团队激励案例

授课对象 企业高管、HRD

课程长度 2天