《赋能领导力》

赋能领导力

【收益】

掌握教练技术与组织场景结合，打造高绩效团队、提升领导力的系统方法论

洞悉“赋能领导力力”之道

获得一套国际前沿的教练模型及领导力工具集锦

体验身、心、脑多维跨越式认知，促进思维到行为的转变

【对象】

公司中高层管理者

【时长】2天

【大纲】

第一章：赋能领导力力的外延和内涵

模型拆解：5C、GEVAR模型讲解

用GEVAR进行领导力对话的实例分享及三人小组练习

建立信任

通过强有力的问题聚焦目标

共创目标的评估手段

激发面谈对象对于达成目标的内在动力

让面谈对象制定下一步行动计划

总结对话的价值

正念领导力练习：利用体姿语同理情绪、与他人同频

第二章：教练工具实操演练

领导力工具拆解：聆听、发问、厘清、反馈四大教练能力解析

团队教练工具解析及应用：平衡轮、逻辑层次、迪斯尼策略、时间线

实操演练：将各小组进行“教练组”与“实验组”的分类，由不同的教练组在5C的不同维度应用教练工具对实验组进行教练

群体反思：教练组和实验组分别就教练过程进行反馈、反思和总结

第三章：4D领导力和系统动力大图呈现

4D领导力分类：每组学员进行领导力风格分类，并共创出如何与不同风格的下属及利益相关者建立信任关系的流程及话术团队心理剧：讲师针对利益相关者关系图谱，让参训学员体验“心理剧”的整个过程

群体反思：对团队心理剧过程中所呈现的各种关系、隐含的动力学和新的可能性进行反思提炼

【讲师介绍】

朱虹 复盘引导师 高绩效教练

【专业背景】

联想复盘引导师

埃里克森专业认证教练

“铁三角”高绩效团队认证教练

国家企业培训师认证讲师

美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师

《金字塔原理——结构化思维》认证讲师

国家创业教练认证导师

卡巴金博士《正念减压》课程认证

【工作经历】

曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方、奇瑞汽车培训负责人等职位。

【擅长领域】

专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。

【主讲课程】复盘/情绪与压力管理/高效能人士的七项修炼/管理三板斧/关键沟通/结构性思维/关键时刻的客户意识/内训师培养等

【可交付研讨会】战略研讨工作坊，跨部门协作工作坊，变革/创新工作坊

【1对1教练服务】个人效能/职业生涯规划教练、高管教练

【服务客户】

西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、杭州文新教育集团、锦欣医疗【个人风格】

以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、 善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。

【客户口碑】

在参加完朱虹老师《复盘——将经验转化为能力》的课程后，我终于明白了复盘与总结的区别，学到了结构化的流程与操作技术，特别佩服朱虹老师的“问题引领”技术，老师们纷纷表示，这是我们最为欠缺的，后续还要请老师继续给我们做培训。

——杭州某教育集团 傅校长

关键时刻的客户意识是目前我听过，最不说教，不洗脑的客户意识类课程，通过一个真实商业案例改编的故事，帮助我们中后台的管理团队，更为全局和系统的看到，我们与客户链接的关键时刻有哪些，如何去更好的与客户互动，创造价值。

——北京麒麟合盛科技有限公司 HRM

本次工作坊犹如一幕舞台剧，学员化身演员，老师犹如导演带着大家身临其境的看到公司内部/外部各种不确定性所带来的技术和挑战，复盘了2019年工作的成败得失，并共识出2020整个团队的愿景画面和策略行动，很巧妙的将理性和感性融合在一起，这是以往我们没有过的体验。

——某银行上海分行负责人 韩总

本次工作坊远超我们预期，团队不仅仅清晰的分解出了支持新财年目标达成的策略和行动计划，更在开放、投入、热烈、专注的氛围中，形成了很好的共识和换位思考，进一步提升团队的凝聚力。

——太古可口可乐饮料有限公司HRD 贾总