企业招聘和甄选技能

企业招聘和甄选技能培训课程（MHR-R&S）

（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》）

 

培 训 收 益

企    业：1，提升公司招聘与甄选的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力

          2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工

受训员工：1，提升招聘和甄选技能，提升自我综合管理技能    

 

培训目标

1. 实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。

2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。

3. 帮助留住员工。

4. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

培训特色

 20%时间进行最新招聘和甄选知识/理念分享，40%时间进行招聘和甄选技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

培训时间: 共2天

培训日期: 根据企业要求决定

适合人员

1. 企业中高层管理人员

2. 企业人力资源管理人员

3. 企业准备提升为管理人员的员工

4. 有志于成为职业经理人的从业人士

课程模块

模块一：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧

        Identifying job opening and writing job description

模块二：甄选技术选择和面试安排

        Selecting and Testing Techniques and interview arrangement

模块三：面谈方法选择和面谈问题设计

        Selecting interview methods and designing questions for interview

模块四：有效的面谈技巧和雇用决策的制定

        Effective interviewing skills and decision making for employment

培训课程安排

上午

决定职位空缺和工作说明书的编写技巧

—案例研讨

—竞争力与招聘

—招聘决策

—决定填补职位空缺方式

—决定空缺职位的工作责任和任职条件

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

 甄选技术选择和面试安排

—案例研讨

—选择合适的甄选技术组合

—善用测试技术

—面试安排技巧

—工作模拟训练

—经验分享

—Q&A

 下午

面谈方法选择和面谈问题设计

—案例研讨/实践经验分享

—选择合适的面谈办法

—设计有效的面谈问题

—小组面谈和评价中心

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

 有效的面谈技巧和雇用决策的制定

—案例研讨

—面谈过程控制

—善用指导性面谈表

—评价面谈结果

—做出正确的雇用缺策

—工作模拟训练

-—Q&A