九型人格与高绩效团队管理

九型人格与高绩效团队管理

【课程缘起】

九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。

【课程收益】

1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；

2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；

3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；

4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；

5、提升管理者的人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。

【课程对象】

总经理、人力资源部门、 部门经理。

【课程内容】

整个课程以讲解与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、冥想探索，真人分享、小组讨论、游戏体验等形式。

【课程时间】 2天

【课程大纲】

第一单元：九型人格的概述

1、九型人格的起源

2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁

3、认识九柱图

4、九型号人格的分类

第二单元：九型人格的识别

1、认识九型人格：每个型格的性格解析

2、九种型格人的处理之道

3、九种型格人的人际关系表征

4、如何整合九型人格

本节要点：将通过个人分享，来进一步了解、认识九种型格的特征。

第三单元：九型人格与团队建设

1、九型人格的认知

（1） 自我测试---通过表格的测试性格

（2） 对号入座---参加者表白自己的型号

（3）性格识别---通过提问探索对方的性格

2、九型人格与高效团队分析

（1） 高效团队必备成员

（2）目前团队构成分析

（3） 工作间的九型人格

（4） 具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。

（5） 具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。

本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

第四单元：总结

（1）九型人格的应用

（2）学习九型人格的禁忌



【课程呈现】

3%理论+30案例+30%练+10%总结