项目领导力

课程背景

随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。陈刚老师在十几年的项目管理实践经验体会到，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，从人的视角解读项目经理在项目中的领导力展现要点。

课程目标

1、提升技术型项目经理的综合管理能力，从领导人的角度带项目2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。3、建立企业项目语言，提升项目效率。

授训对象

项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。

课程时间安排

2天，6小时

授课形式

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

课程大纲

一、解析项目管理

项目管理的原理：对个人、对项目、对企业

计划、文档、体系

项目的管理层次：业务、管理、运营

治理和管理

优化项目的管理环境

项目管理、运营管理、企业战略的关系

区分管理和领导行为

二、引领方向

从战略到计划

目标管理与过程管理

项目领导类型

塑造权威

项目权力类型

跨部门的影响力

三、团队的组建及打造

项目经理的责大权小的理解、角色定位

项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法

项目团队组建的知识、原理、原则

从进入到退出的PDLC模式（情景领导）

团队发展的阶段及适用管理方式

项目团队不同成长过程与合作态度

四、激励

指令、指导、指挥

处理负能量

绩效与考核

绩效驱动的激励

区分知识员工与体力劳动者的激励

激励的常见方式与选择

畅谈激励

讨论：X企业应当如何考核？

五、协调与沟通

干系人的管理框架

信息驱动的项目管理框架

会议的管理

冲突的管理

探讨主要的会议-Kickoff

探讨主要的会议-例会

探讨主要的会议-阶段点会议

探讨主要的会议-评审会议