《目标管理与时间管理》

目标管理与时间管理

讲师：隋海涛

课 程 纲 要

【课程名称】《目标管理与时间管理》

【课程背景】

目标总是达不成，员工士气低落，为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？

时间不够用，每天各种琐事纷纷扰扰，你拼命做着手头的工作，新的任务和更多的职责又像潮水般涌来；事情不到最后一刻，总是找不到好的方法和灵感。

目标管理和时间管理对个人与组织绩效有着不可分割的关系。

《目标管理与时间管理课程》结合企业现状，从思维认知层面，帮助学员了解目标与时间管理的重要意义，同时结合案例分析，给出工具和方法，帮助学员掌握合理制定目标、合理规划时间的能力，从而提升管理者的自身效能及团队管理能力。

【课程收益】

明确目标的概念，学会目标制定的方法；

能够对目标进行分解并协助下属制定目标；

学会使用时间管理工具，合理安排工作，提升工作效率。

【课程对象】

企业基、中层管理者

【授课方式】

理论讲解+小组讨论+案例分析

【课程时长】

1天 6小时\天

课程大纲

第一讲 目标管理，以终为始

为什么要做目标管理

什么是目标？

目标在管理中的重要性

目标与期望

如何设定有效的目标

目标的SMART原则

目标的分解

管理者的四维目标体系

如何给下属设立目标

协助下属制定目标的六个步骤

目标管理工具

第二讲 时间管理，效率提升

时间管理概述

思考：时间都去哪了

时间管理的本质

四代时间管理进化史

时间管理四象限

工具1： 重要不紧急转化表

如何面对所有事情？

如何面对一天时间？

工具2：习惯养成表

如何面对一件事情

工具3：舒尔特表

干扰应对：设计你的“免打扰”时间

告别脏乱差：提升你的效率

正确休息：保持你的精力