《目标管理与计划执行》

目标管理与计划执行

讲师：隋海涛

课 程 纲 要

【课程名称】《目标管理与计划执行》

【课程背景】

为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例，深入浅出的讲述企业如何以终为始的实施目标管理、如何进行目标的分解以及计划的高效执行，以提升中高层管理者在企业经营中掌控目标达成的能力。

【课程收益】

掌握从目标到计划的分解流程；

掌握任务推进的方法和工具；

掌握工作任务分解、分配和跟踪的工具；

掌握跨部门推进工作的方法和工具；

【课程对象】

中层管理者

【授课方式】

理论讲解+小组演练+案例分析＋视频分析

【课程时长】

1天 6小时\天

课程大纲

第一讲 目标管理，以终为始

为什么要做目标管理

什么是目标？

目标在管理中的重要性

目标与期望

如何设定有效的目标

目标的SMART原则

目标的分解

管理者的四维目标体系

如何给下属设立目标

协助下属制定目标的六个步骤

目标管理工具

目标进度卡

目标管理卡

目标修正卡

自我目标管理

第二讲 计划管理，追踪执行

为什么不做计划

计划四性

拟定计划的思路与步骤

视频解析：《通天神偷》

计划的工具：计划分析表

从计划分解到监督执行

任务分配的基本思路

任务分配的核心原则

任务分配的基本步骤

计划执行中的问题分析

追踪的核心技术：GROW模型

第三讲 协同推进，复盘总结

跨部门目标管理的障碍

协同推进的原则

通分法：原则＋感情＋利益

协同推进的步骤

工作总结6页纸

原计划

现状

偏差

原因分析

个人收获

团队启示