卓越执行力

卓越执行力

－－提升企业竞争力的必经之路

学员对象:公司总裁、总经理、部门经理/总监、主管

授课时间 ： 2天

课程介绍 ： 本课程立足于从高中层管理者的角度，论述了卓越的执行力是如何支撑公司战略的达成。通过对有关执行力的基本概念的阐述，国内外经典的执行案例，执行力的7个关键要素及分解，执行中的相关因素和实战问题研讨，以及用人及执行中的领导角色扮演，旨在有效提升管理者日常工作中所带领团队的执行能力和执行效率。

课程通过循序渐进的方式，讲解一段，讨论一段，由浅入深将执行力的内在要素逐步展现，并通过学员自身的感悟达到提升执行力的效果。

相比较与目前流行的执行力课程，本课程不仅仅着眼于提升管理者自身的执行力，更涉及到团队执行力、组织和跨组织的运营流程、运营体系、行政效率、绩效文化和组织再造。故本课程更加适合于有经验的管理者、公司的领导者，以及组织中掌握各种资源的人士。

课程大纲 ：

为什么“执行力”这么时髦？

中国企业的执行有其独特的特征

几种典型的执行困境

执行是什么？战略是什么?

执行前先考虑6个问题

小组讨论：我们目前缺乏的是战略还是执行？执行到底难在何处？

Colin Powell关于执行力的见解

管理者的困惑

关于执行力的初步感悟

小组讨论：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？

关于执行力的三个阶段

经典的执行案例：法国人戈恩如何拯救了日产汽车？（小组讨论）

领导者在 执行中的七个要素：（穿插案例分享、角色扮演和小组讨论）

第一：了解你的员工和企业

第二：坚持以事实为基础

第三：明确目标和确立目标的先后次序

第四：跟进和落实

第五：对执行者进行奖励

第六：提高员工的能力和素质

第七，了解你自己

如何辨认执行的误区

细节决定成败 －－ 小组讨论：为什么这本书在中国特别流行？

构建执行力组织

执行后的有效评估

运营流程的设计

改善运营体系效率最基本的就是提高行政效率

案例分享和小组讨论：如何有效地召开会议？

通过组织再造来提高执行的效率

从培训转移看执行力在日常工作中的作用

总结和讨论：执行力就是。。。。。。