打造卓越执行力

打造卓越执行力

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、什么是执行力？

1、立即行动

2、全力以赴

3、结果导向



二、执行力差的恶果

1、战略难落地

2、执行总走样

3、慵懒习气重

4、工作效率低



三、执行力的保障因素

1、拉姆查兰说

2、执行力的个体保障

3、执行力的系统保障



四、员工的执行力素养

1、一个团队强大的执行力离不开员工个人过硬的执行力素养，这是基础

2、员工应具备怎样的执行力素养？——《致加西亚的信》

3、令行禁止是基本要求

4、案例：华为员工的服从意识是执行力的有力保障



五、合理分工是团队执行力的基石

1、执行力需要组织保障，它既需要纵向分工明确，也需要横向分工合理

2、纵向分工强调高中基三层员工各司其责，不能出现管理错位

3、高层管理层强调战略决策功能

4、中层管理者强调四大管理职能——诸葛亮是一个优秀的管理者吗？

5、基层员工强调执行纪律与习惯——华为的“三砍”与“三化”

6、横向分工强调人尽其才、物尽其用。



六、大干苦干，还要巧干

1、方法不对路，出力不出活

2、分析效率瓶颈，找到作业堵点

3、改善作业流程，寻找执行力的钥匙

4、案例：这家企业的研发效率怎么这么高？



七、重赏之下必有勇夫，用激励约束机制来驱动执行力

1、奖罚不明，是打造不出执行力的

2、奖，重在有的放矢；罚，重在压力传递——以华为的PK制为例

3、通过奖罚机制的创新打造超常执行力

4、案例：怎么让员工敢于挑战非常规业绩目标？